永贵能源发祥煤业座落在群山逶迤的黔西南州鸡场镇，进入第四季度以来，该煤矿在安全管理上积极探索、不断创新，通过实施“安全确认、安全激励”等管理制度，采取安全工作“日通报、周评比、月考核”等管理手段，形成了良好的安全生产局面，为决战四季度，赢在四季度，顺利实现全年安全生产任务目标打下了坚实的基础。

　　发祥煤业属高瓦斯矿井，瓦斯治理“一通三防”始终是该矿安全工作的重中之重。为彻底擒住瓦斯这只“老虎”，该矿严格遵守河南煤化集团瓦斯治理“十条红线”和“以风定产”的原则，从掘进、采煤的每个工作面抓起，从每一个打孔、每一根支柱做起，实行矿领导对部室负责，部室对区队负责，区队对班组负责，班组对员工负责，员工对工作面负责的逐级责任制，安全工作落实到人，逐级实行安全状态签证，对物的不安全状态和人的不安全行为进行一票否决，在管理上彻底消除安全隐患。

　　发祥煤业安监部每日对井下安全隐患进行排查统计，并在次日早晨调度会上通报各区队隐患整改情况。每周五对全矿进行安全隐患排查整改总结评比，严格按照隐患整改是否到位、是否及时有效的原则，对各单位违规次数进行统计、评比、排序 ，排名第一位的授予“先进单位”流动红旗，并给予一定的经济奖励；排名最后一位的颁发“待进单位”流动黄旗，并进行经济处罚。除此之外，“待进单位”负责人还要在安全专题会上坐上“高凳子”，对本单位安全工作不到位的地方进行说明，并提出整改措施。在月度考核中，安全工作连续被评为“待进单位”的负责人，经班子领导研究给予撤职处分。

　　发祥煤业通过对安全工作中违规违纪的人员“罚票子、损面子、动位子”，警示激励广大干部员工“自责、自省、自励、自强”，形成了“树正气、比安全、比干劲、促发展”的浓厚氛围。

本网通讯员：李新峰

编 辑：西江月