| 煤矿风门的创新精“鹰” | |||
—— 记全国煤矿企业创新能手陈丰敬 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-11-7 15:30:49 人物展示 | ||
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现年48岁的陈丰敬是山东能源淄矿集团埠村煤矿通风二队区队长,兼任通防科副科长,他从事“一通三防”管理已有29年个年头,他那种兢业创新精神,深受埠矿人敬仰。他研制的双向开启风压平衡转动风门获得了国家专利权,煤矿转载点使用与管理获得了山东煤炭行业QC创新一等奖;大断面折叠式风门获得了淄矿集团QPC创新一等奖,曾多次获得了集团公司创新能手称号。 1983年,陈丰敬从技校毕业后,分配到埠村煤矿原三号井通风队,那时他来埠村煤矿还是一个年轻小伙,在通风队干过密闭工、瓦斯检查工、探水等工作,由于他工作出色,一年后就被领导重用,走上领导岗位,担任通风队副队长。走上领导岗位后,他更加注重钻研业务,着重抓好现场的“一通三防”管理,一次下井到4232查看采区风量时,看到风门不能自动关闭,直接影响采区有效供风,这时他脑海突发奇想,如果用弹簧制作一个助推器,会帮助风门自动关闭,上井后他从其他单位找来弹簧,又到宿舍叫上几个密闭工的业务骨干,到维修车间开始研究制作,经过一个星期的业余时间,终于制作成功一套完整的弹簧式风门自动关闭助推器,一开始先在地面做实验,找出不足点,然后再作进一步的改进,认为比较成熟后,就安装到井下风门上,通过试运行,效果不错,后来在全矿进行了全面推广应用,取得较好效果,保证了井下各采区正常通风。后来为了把风门设施做的精益求精,他又研制了插销式自动风门闭锁、隐蔽式风门闭锁绳、轻便防腐烂玻璃钢风门等创新项目。一年来由于工作突出,领导让他担任主抓“一通三防”管理工作。 担任主要领导后,他对自己文化水平很不满足,自己认为,没有丰富的文化知识,是管理不好“一通三防”工作的,所以,他就利用空闲时间开始学习知识,到书店买一些关于煤矿“一通三防”管理方面的书籍。由于白天需要下井管理现场,查找问题,没有时间学习,他就下班后晚上学、早晨早起学,久而久之,他就养成一个习惯,晚上看书,不到十一点不睡觉,凌晨四点就起床抱着书本学,经过几年努力学习,他拿到大专文凭。通过他多年通防管理实践,他已经把矿井的通防网络深深地印刻在脑海里,工友们亲切地称他为“通防活地图”。日积月累,陈丰敬成为埠村煤矿乃至集团公司的“一通三防”管理精通能手。 由于埠村煤矿开采年限长,井下摊子大,回风路线长、采掘工作面多、通风阻力大,风量不能有效利用等问题,造成局部用风紧张,为了解决难题,陈丰敬查看现场,分析原因,他把-85集中下山由原来单项回风该成为双路回风,有效降低了通风阻力,风井的毫米水柱由原来246降到235,增加了矿井有效风量,缓解了采区用风紧张局面,为矿井通风安全奠定了基础。 陈丰敬每次下井,他都随身携带光学瓦斯鉴定器和风表,每到一个采区都要测定采区实际进风量,检查密闭前瓦斯浓度情况。有一次下井,他巡查通风系统时,发现-225挡水墙前瓦斯浓度超高,他马上分析原因,由于这地点回风量小,-225挡水墙离回风口有5米来深,不能及时的把挡风墙前瓦斯稀释,找到原因后,他马上打电话叫来区队技术员和通防科的领导,研究处理问题办法,有人提议掘进一个巷道来解决这项问题,由于运输条件不具备,真正施工起来也得需要一段时间,隐患不能得到及时处理,因此,措施被否定,在一个方案就是安装2台5.5(千瓦)*2风车,安装风车需要电缆开关,最大的弊端就是风车24小时常开,全年下来光电费就要浪费5万多元,再加上人力和材料投入就是一个不小数目,这项措施也被否决,他对现场作了进一步观察与分析,根据自己多年管理经验,最终他决定,利用水射流导风管来处理这项问题,措施定下后,马上进行施工,只用了2个多小时,就解决了-225挡水墙因通风不良造成的不安全隐患。 近年来,用他名字命名创新项目达10多项,有丰敬式转载喷雾、丰敬式双拉调节风窗、丰敬式瓦斯监测仪和便携仪固定架等项目,并把这些创新项目制作成了宣传灯箱,悬挂在矿区显眼位置让职工们欣赏。28年来他的小改革、小创新就达到80多项,为矿井安全生产创造巨大效益。
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