【本网讯】   自8月10日召开班组建设推进会以来，重庆永荣赶煤司认真分析探索班组建设的有效途径，通过几个月的工作，收到明显效果，队班安全管理难度不断宿小，全公司三违现象有所下降，现场管理力度得到加强，使公司安全生产发展态势得到进一步巩固。 

       一、加大班组文化建设，提升员工技能水平。按照年初制定的班组培训计划工作，充分利用班前会，安全学习日等时间，采用集中学习，脱产培训等方式，不断增强了职工的安全意识和技术素质，以适应班组工作的需要，培训教育重点以提高职工业务技能和职工思想素质为主。 

       二、搭建班组建设平台，夯实基层基础管理，激发活力。一是完善班组建设规章制度，赋予了班组长的职权，动员发动职工参与班组安全管理，二是关心员工，增强班组凝聚力。主要是认真做好思想政治工作，理顺职工情绪，疏导化解矛盾，坚持尊重人、关心人、爱护人、发展人的基本原则，进一步激发职工参与班组安全管理的工作积极性。 

       三、开展了安全质量好、任务完成好、技术技能好、民主管理好、团结协作好等五好班组竞赛活动，为该公司的安全生产注入活力

本网通讯员：向正秀

编 辑：徐悉