“咱们班长真是以身作则，啥活儿都带头干。”“就是，他一心为班组着想，咱要跟着他好好干。”11月8日，在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿采煤二队辅助班班前会上，该班的两名职工正在谈论9月中旬才到自己班组走马上任的班长李家照。

 

      刚任班长不到2个月，李班长是怎么获得班组工友们的信赖呢？原来俗话说，新官上任“三把火”。 李家照一上任就点起了“三把火”，为班组各项工作的顺利开展奠定了基础。

 

 

      近段时间，采煤二队回采的-1212综采面存在煤层极薄、倾角大、顶板破碎、地板软等实际困难，特别是顶板软的问题，导致综采支架移架困难，设备磨损严重，各类材料周转量大，辅助班压力很大。面对困难，李家照发动职工，集思广益。

 

      最终，全班职工达成共识：从班班安全工程质量验收入手，针对不同的困难采取不同的方法。于是，班组明确责任，尽可能细地划分任务。李家照将全班13名职工分成3个小组，2各小组负责从风、机两巷超前支护段到采面的材料转运任务，另外一个小组专门负责风、机两巷的安全工程质量达标工作，使生产任务和安全工程质量两不误。全班按小组进一步细化任务，把责任落实到人，并把生产任务和质量达标工作与职工工资挂钩，使材料转运量大的难题迎刃而解。

 

 

      辅助班虽然人不多，但是作业流动性大，岗位分散，李家照将班组管理程序制度化，实行班组职工安全互保制度，一是相同岗位人员相互结成安全对子，二是班组长、群监员和有过违章记录人员结对子，相互抓落实。如果出现问题，班长问责副班长，副班长问责群监员，所结的安全对子并负连带责任。在班组每周公布奖罚情况。因奖罚分明，班组职工的执行力迅速提升。

 

      9月26日，副班长老袁对矿车跳道问题处理得不及时，不仅副班长受到安全处罚，现场作业的其他3人跟着也被扣了安全考核分。副班长老袁说：“有一次，班组临时接到井下水泥板材料转运任务，应当主持班前会的李家照因上夜班晚到了10分钟，可是他依然按照班组的制度自罚了50元。”

 

      “三把火”：调动职工的积极性

 

      辅助班以前存在工作拖拉，职工积极性不高的问题，为此前任班长多次受到区队的批评。李家照到了辅助班以后，为调动职工的工作积极性，他在班组建立工作激励制度，在分工、分酬时遵循多劳多得的原则，工资向脏苦累的工作倾斜。在组织生产时，把那些能干、会干、有吃苦耐劳精神的人放在重要岗位上，充分发挥他们的积极作用。同时，他下放班长管理权，充分发挥副班长、群监员作用，分酬、加分、分配岗位等工作都要求他们全程参与监督与管理。

 

      为了避免徇私情和多记工等弊端，李家照在班组设立2名记分员，让他们相互监督，每天班前会上公布上个班职工工分、考核和安全奖惩情况。11月3日夜班，职工赵元成等3名职工在准备下班时，发现在不属于他们工作范围内的皮带运输机头有6块溜槽堆码不齐，阻碍人员通行，存在安全隐患，于是他们向区队值班室汇报后，主动进行整改。最后3人比平日晚50分钟下班，但是大家都没有怨言。 （杨涛 杨素珍/文图）

本网特约记者：杨涛 通讯员杨素珍

编 辑：冰河