安全是煤炭行业永恒的主题，随着经济的高速发展，科学技术的不断进步，新设备、新技术在煤矿中被大量应用，制度规章的不断完善与精细，使得煤矿安全生产的外部条件较之从前得到了很大提高，这就对煤矿职工的安全思想认识和操作技能方面提出了新的要求，虽然安全基础的外部硬件设施完善了，但事故率却并未随之下降，洗煤厂从1997年建厂以来，共发生19起伤亡事故，为什么规章措施、安全设施一应俱全，安全事故还层出不穷，屡禁不止呢？总结事故的发生原因，主要有以下几个方面的内容： 
       一是侥幸心理,一些职工抱着“得过且过”的思想，在工作岗位上，图省事，省力、省时间，造成思想上麻痹，行为上脱离实际，结果导致了事故的发生。二是违章指挥，一些跟班人员责任心不强，存在“应该不会有有事”的麻痹思想，没有认真落实安全措施，有重生产轻安全的思想，为了赶时间，保运转，多洗煤，忽略了安全规程，一些综合素质较底的职工便言听计从，结果导致了事故的发生。三是个别干部虽然能够深入现场走动管理，但了解实际问题不够深，不能从根本上发现问题，导致系统经常出现人为责任事故及频繁生产事故的发生。四是安全教育不扎实。集团公司今年大力度、大范围的开展了“干部上讲台、培训到现场”活动，但个别队组对员工的安全宣传教育不够重视，方法不够恰当，未能深入人心，员工已习惯于“左耳听，右耳出”，日久便感到了“麻木”，从而，为安全生产埋下了隐患。 
       面对事故发生的原因，该如何搞好安全生产呢？结合洗煤厂 实际，应该从组织、思想、职工、制度、监督五个方面，深入构筑安全工作五道防线，大力营造安全氛围，确保实现安全生产。 
       构筑稳固的安全”组织防线”。坚持每天早上7点20分的早碰头会，厂、队领导和相关人员参加，及时了解掌握和科学安排当日安全生产，协调解决挡手问题，落实安全生产措施，同时，各队组在组织召开的班前会要做好员工在工作过程中的安全预想。严把程序环节，注重安全效果，通过精细的组织促进岗位责任制的落实，实现“任务定岗，责任定人”，通过岗位质量促进安全效果的提升。
　　构筑坚固的安全”思想防线”。 要紧贴职工思想，抓教育、常警示、防松懈，充分利用“二、五”安全活动，重点搞好事故案例教育，由队支部书记、技术员、工长结合建厂以来所发生的事故实例，编写事故案例进行宣讲，以达到汲取事故教训，强化安全意识，规范员工操作行为的目的。同时，还要结合小手册、板报、电子屏、网络等手段播放其它公司洗煤厂的事故案例、安全漫画等，让员工从同行业、同工种的经验和教训中体验习惯性、经验性违章的危害，引导职工重铸官梯杜渐。 
       构筑主动的安全”自主防线”。通过推行员工自保、互保、联保、手指口述等有效手段，引导员工根据各自岗位实际，人人写出岗位安全自查报告和岗位安全承诺书，不断加强自主安全意识的树立，通过意识规范行为，通过意识约束行为，由“要求安全”向“我要安全”转型，以自主安全带动安全质量提升，促使职工提高安全责任心、安全使命感及安全素质。 
       构筑严密的安全”制度防线”。建立健全故障处理“七步程序”命令和“九类提醒”指令，事故“三级响应”预案，安全“七级”管理、挂薪区域考核、”手指口述”等管理制度，通过制度详细界定各员工的责任、权力和义务，让员工明白在安全生产中该干什么、该怎么干、何时干以及干错会怎么样等。以每次行为都有制度与之约束为要求，切实通过制度的精细化、完善化规范职工安全行为，推进安全生产的实现。
　　构筑有效的安全”监督防线”。 成立安全质标、煤质工艺、机电管理督查组，通过完备的检查和监督制度确保实现安全管理目标。安全质标由生产厂长牵头，定期或不定期组织安全隐患排查，尤其是对偏远地区、单人岗位、瓦斯区域、薄弱环节进行地毯式排查，所查结果要进行分类排名，限期整改；煤质工艺由煤质厂长牵头，每月不少于3次对主要洗选环节工序、工艺进行检查，合理调整工艺参数，规范质量指标及工艺操控的办法与程序，保证系统安全稳定运行，要按照煤质管理办法严细责任考核；机电管理组由机电厂长牵头，每星期一组织各队对厂属所有机电设备、降、配电和所有线路进行全面检查，所检查出的问题要详细记载，明确责任，落实整改，严格考核，切实将设备故障和隐患处理在萌芽状态，科学合理安排检修工作量，提高检修质量和设备完好率。

                                                                  阳煤集团新景公司

本网通讯员：武晓勇

编 辑：徐悉