自2005年7月，水文局一队领导班子带领这支有着四十多年发展历史的专业地质队伍，奋发进取、专心经营，创造出了实在干事、以人为本的鲜活经验，走出了一条科学可持续发展的新路子，堪称水文局突破经营“瓶颈”、实现经济跨越发展的一个“缩影”。

      回顾6年来的发展历程，不难发现，水文局一队之所以能够在这么短的时间里实现飞跃式前进，乃是源于它在改革与发展的紧要关头，一队领导班子做出了富有科学性与前瞻性的战略选择，创新经营理念，转变经济增长方式，优化项目结构，培育和发挥水工环专业优势，不断拓宽水工环专业服务领域， “善谋”“能闯”“敢干”，使一队经济迈上高速增长的轨道。

 

      “善谋”的是能解放思想，抢抓发展机遇。：“志不强者智不达”， 志存高远，就是要放开眼界，不满足现状，更不能屈服于一时一刻的困难与挫折。领导班子上任后，加强了对我国经济发展形势的学习和对行业形势的分析，深入研究和把握国家各项政策，形成了正确认识和分析形势是科学制定各项工作目标和任务的依据的共识，确立下定决心，共同努力，扭转当前经营困难的局面，实现一队经济的快速增长的正确方向。

 

      2006年初，通过认真学习国务院颁布的《关于加强地质工作的决定》，一队领导班子认为，随着国民经济快速增长，煤炭工业发展步伐将不断加快，但是，资源勘查力量薄弱、矿山环境恶化、安全事故频发等问题也日益突出。纵观全局，煤炭地质勘查市场将形成以煤炭资源勘查、水资源勘查、煤层气资源勘查、瓦斯抽排、矿井水害探测与防治、煤矿灾害评估和环境影响评价等多元化的市场需求格局，其中矿井水文地质勘查、防治水工程将成为保障煤矿安全的一个巨大市场。

 

      原有的优势如不乘借当前的机遇得以迅速拓展，向地质高端市场挺进，优势就会转化为劣势。面临这新一轮发展机遇期，一队领导班子清醒地认识到，跨越发展的理想局面等不来，靠不来，要不来，必须充分利用当前形势、环境、政策、专业优势，解放思想，改变经营模式。他们在水文地质局领导的帮助和鼓励下，提出了调整项目结构，优化资源配置，大力推进主业建设的总体思路，从项目承揽上，由深水位、大口径、低造价、高风险工程，向承接整装成套项目和技术含量、附加值高的地勘项目转移；从经营方式上，由手段单一、低值高耗的经营方式，向争取国家财政扶持项目上转移；从管理模式上，由单一的生产施工型向生产管理型和技术管理型转移；从装备更新上，由过去的结构失调、陈旧落后，向配置科学、功能齐全、前瞻性强的技改方向转移；从施工布局上，由点多线长、高度分散，向依托矿业集团、承接大型综合项目、牢固营造根据地的方向转移。

 

      实践证明，正是由于一队领导班子善于谋划、勤于思考、准确把握形势，在发展关键时期做出的富有前瞻性的思路和决策，紧紧抓住了难得的发展机遇，使一队经济在“十一五”期间实现了跨越式的发展，主业创收能力大幅提升，项目规模逐渐扩大，勘察类项目占合同总额70%，其中超千万元的综合勘察项目大幅增加，煤矿床水文地质勘察、突水危险性评价技术方法的应用水平显著提升，主业装备明显改善，施工能力大幅提高。

 

      “能闯”的是在良性互动中扩展市场。“千里之行，始于足下”，一队领导班子深深懂得，仅有远大的志向还不够，目标的实现需要一点一滴的积累。为了实现“十一五”目标，一队领导班子坚持为煤炭建设服务的宗旨，树立为煤矿可持续发展和安全生产服务的理念，盯住各矿业集团的迫切需求，主动“上门”，与他们共同研究和解决问题，建立了密切交流的煤矿地质项目平台。在良性互动中，一队以优质的工程质量赢得了市场，以高水平的地质报告赢得了信赖，与客户携手共进，并肩前行，谋求共同发展，在互动中实现了“双赢”。

 

      2006年，一队利用上世纪九十年代曾在平朔矿区安家岭露天煤矿进行供水水文地质勘查这一历史渊源，再次“闯”入平朔矿业集团，双方再度合作，签订了水文地质勘察项目296万元，为后续工程的合作打下了良好的基础，从此，时隔10年，一队又打开了与山西各大矿业集团在水文地质领域合作勘探的大门。六年来，一队先后与山西潞安、平朔、华晋、晋城四大矿业集团实施各类项目30多个项目。2005年，一队首次与淮南矿务局成功合作地面预注浆工程之后，近些年，又先后承揽淮南矿务局各类勘察项目十余个。2010年，一队还利用《煤矿防治水规定》颁布实施有利时机，闯入山西地方煤矿防治水市场，2010年，又一举中标内蒙鄂尔多斯葫芦素井田水文地质补充勘探项目，成功进驻内蒙市场。

 

      一队领导班子在开拓地质市场的同时，将国家项目申报作为一项重点工作，给予高度重视，并做了大量扎实细致的工作。面对申报渠道竞争日益激烈和艰难的形势，他们奔波于相关部委、大型矿业集团、科研院所和生产一线，从生产实际出发，在“闯”中出思路、出战术，并带领人员与矿区进行联系、沟通和资料收集，扩大项目申报渠道，保证了项目的申报成功率。2009年，一队双渠道成功申报了《河北开滦（集团）蔚州矿区单侯煤矿水害防治及利用提高资源回采率》项目和《中煤平朔煤业有限公司安家岭一号井工矿水害防治及利用提高资源回采率》项目。一队还参与制定了国家安监局、国家煤炭安监局、国家煤矿安监局颁布的《煤矿防治水规定》以及水文地质局颁布的《煤矿床水文地质勘察工程质量标准》。在“十一五”期间，一队成功申报的各类国家项目 8 个，获得项目资金4000多万元。一队领导班子创新思维，多渠道承揽国家项目，开创了申报国家项目的新思路，促进了项目的结构改变，促进了一队由施工型向经营管理和技术服务型的转变。

 

      为了能在市场竞争中确立长期的优势地位，一队选择业绩佳、能力强、责任心强的项目经理担任项目经理，派遣专业能力强的技术人员担任技术负责，充分发挥他们的聪明才智，合理安排施工，保证项目按期、高质量的顺利实施。在报告编制工作中，严格履行“七到现场、五统一、五及时”制度，确保地质报告的基础数据准确全面，基础图件和表格真实、完整，在报告编制中，一队引进和利用先进的技术和评价方法，向客户提交高水平的地质报告。多年来，一队以扎实的专业技术和科学的工作方法，积极主动帮助矿方解决在煤矿开采中出现的技术问题，真诚服务，取得了矿方的信任，赢得了客户的信任。如今，平朔、淮南等多个煤矿主动要求一队帮助排查和预防矿井建设和开采中可能出现地质技术问题以及编制煤矿水规划，提高煤矿安全生产能力，形成双方地质技术上的良性互动，成为了矿业集团的长期合作伙伴。

 

      一队领导班子正是在“闯”字上狠下功夫，带领广大领导干部职工，以坚忍不拔的毅力和善于攻坚的精神，“闯”出了“山西项目群”、“淮南项目群”，“闯” 出了自身优势，以实实在在的行动赢得了市场，项目结构逐步向国家地质配套整装项目和高附加值的地质延伸项目转移，提升了企业竞争力，有力推动了经营利润的最大化，实现了“双赢”，为一队“十一五”期间的经济快速发展打下了坚实的基础。

 

     “敢干”的是依靠科技进步创立品牌。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，一个企业如果没有扎实的技术功底，没有自己的优势,没有自己的品牌，怎能做强做大主业？因此，一队领导班子将打造专业技术品牌，作为提高企业核心竞争力的重要手段，敢于引进先进技术、涉足新的服务领域，通过先进技术的开发、引进和推广应用以及专业技术人才的培养，增强市场竞争力。为了能占领和巩固市场，他们以干出优质工程、交出优质成果报告回报客户，创立品牌，提高知名度。近年来，一队在水工环的勘查与设计、水资源评价与论证、矿井防治水、煤层气施工等方面的技术日益成熟，服务领域逐渐拓宽，品牌优势凸显。

 

      在水文地质勘查技术上，一队运用先进的“三图一双预测”法以及“脆弱性指数”对矿井煤层顶、底板突水的危险性进行评价，并采用先进的MODFLOW数值模型方法进行数值模拟预测，应用“排-供-生态环保”三位一体技术有效解决了煤矿水害问题，科技水平和研究成果在国内处于领先水平，为煤矿防治水方案的制定和实施提供了科学、有效的依据。该技术在山西平朔、潞安、晋城等矿业集团煤矿防治水工程的成功运用，得到了国内知名专家和矿方的高度评价，取得了良好的社会效益和品牌效应。

 

      2008至2010年间，一队参与主编的国家地调局《我国大型煤炭基地区域含水层保护战略研究》项目，首次对我国17个省（区）的13个大型煤炭基地99个规划区地下水资源及含水层保护进行全面深入研究，为含水层保护、煤炭能源安全、煤矿区供水和煤炭发展规划及矿业权健康运作提供了科学资料和技术支撑，对煤炭能源的可持续发展和国家决策部署提供了宝贵依据。一队承担的总局《煤矿采场围岩稳定性地质因素及评价方法研究》和水文局《煤层顶板突涌水评价方法研究》等多个科研项目，对我国主要煤矿区顶板充水出现的新特征以及新特征下评价预测方法进行了深入研究，对制定不同类型的水害防治措施起到了重要的推动作用，为煤矿安全开采提供了强有力的地质技术保障。“十一五”期间，一队共完成总局Ⅱ类科研项目1个，水文局Ⅲ类科研项目2个，提交大型地质勘探报告16件，其中有7个报告分别荣获中国煤炭工业协会二等奖、河北省煤炭工业科学技术二等奖、煤炭工业行业协会三等奖、总局优质地质勘查报告二等奖和水文局科技创新成果二等奖，2009年荣获总局“科技创新先进单位”，这些科技成果的取得成功地打造了一队技术品牌。

 

      在施工中，一队采用NBBZ-260型泡沫增压装置、流量测井探管及控制面板、PDC钻头钻进技术、WH-B型绳索取芯等先进的钻井工艺和矿山定向钻井煤层气开采等先进的钻井工艺，大大提高了施工技术水平，施工服务领域进一步拓展。2008年，一队中标潞安屯留矿20口井的瓦斯预抽系统工程煤层气勘探项目，首次涉足煤层气勘探领域。2009年，一队又承接了淮南矿业集团的顾桂矿区隐伏构造带疑似陷落柱研究工程项目，该项目具有工程项目大、施工环境差、施工难度高、钻孔结构复杂、钻孔深的特点，队领导长期坐镇现场指挥，更新设备，引进新工艺，克服施工难度，以优质的施工质量占领了市场，赢利了矿方的信任，成为淮南矿务局长期合作伙伴。这充分说明，工程质量是一把占领市场的“金钥匙”，一队正是抓住了这把“金钥匙”，以优质、高效的施工质量铸就了企业品牌。
这六年，一队领导班子以改革和科技进步为动力，着力提高企业核心竞争力，从占领市场到创立品牌，实现了在煤炭勘查、煤炭防治水和煤层气勘探等各领域的跨跃，增加了新的经济增长点，为一队品牌的提升奠定了基础。2009年至2010年，一队被授予国家煤炭工业协会优秀施工企业、中国煤炭地质总局科技创新先进单位和安全生产先进集体称号。

 

      一队的“善谋”、“能闯”、“敢干”始终围绕着增强专业竞争实力、围绕市场、围绕提高经济效益，以安全生产为根基，想方设法、知难而进、主动出击、抢抓机遇，成就了实现飞跃发展之路。正是一队领导班子的这种“善谋”、“能闯”、“敢干”的创新意识、市场意识，2005至2010年， 一队的经营总收入、利润总额、职工年平均工资等主要经营指标的快速增长，分别达到“十五”时期的3.11倍、3.58倍和2.95倍，经济实力显著增强，职工收入明显提高。同时，一队筹措资金368万元，用于基础设施的维护和改造，修建健身场地，美化居住环境和提高职工群众的福利待遇；筹措780余万元资金，全部解决了以往拖欠的职工工资、医药费、住房公积金等涉及广大职工群众最关心、最现实、最普遍的问题，真正让广大职工群众得到了实惠

 

      虽然“志当存高远”，但终归“路自脚下行”。六年来，一队的广大干部职工在各项工作中坚持苦干实干，以风气正、目标明、做法实取得了扎实的工作效果、殷实的发展成绩，如今的一队已在水文地质局推进科学发展上水平的大潮中脱颖而出。但面对成绩和荣誉，一队领导班子始终头脑清醒，“把一队建成主业突出、技术先进、装备精良、特色鲜明的现代化领军型地质队伍”，是一队“十二五”的奋斗目标，如今，一队的全体干部职工正继续向这一目标步步迈进。

本网通讯员：徐丽青

编 辑：一帆