“刚刚工作一年的王磊，就当上班组长了。”这一消息迅速在山东能源新矿集团孙村煤矿的基层单位中引起了反响。王磊毕业于安徽理工大学控制理论与控制工程专业，入矿后一直在运转工区下电组见习，一年多时间里，他将理论知识与现场实际相结合，先后熟练掌握了大型绞车的电控原理系统、处理绞车的各种电控故障等多种岗位操作技能。今年王磊被推选为班组长，快速实现了角色转换。

 

      孙村煤矿把加强班组建设作为提升矿井竞争力的基础工作来抓，建立了选人、用人、育人的班组长管理长效工作机制，激发了全矿班组长的工作热情。这个矿在选拔班组长的时候，根据制定的《关于建立班组长后备人才库的工作意见》，每个区队按现职班组长在册人数的30%选拔配备后备班组长，重点在大学生和业务骨干中择优选拔，去年以来有103人纳入班组长后备人才库。对后备人才实行动态管理，当班组长岗位出现缺位时，优先从本单位后备人员中选聘，若单位内无合适人选，可从专业内后备人员中选聘。选聘采取集体研究决定、直选等方式，选拔出合适人员。

 

      在慎重选拔班组长的基础上，孙村煤矿精心培育和任用班组长。创新培训内容和形式，采取请进来、送出去的方式培养班组长，抓好班组长业务培训，提高班组长的综合素质和现场管理能力。组织了重点岗位的136名优秀班组长到济南、莱芜等地参加班组管理经验交流，开办了5期素质拓展训练班，通过业务知识学习和拓展训练，培养班组长的团队精神和超越自我的信心。每年集中组织班组长进行一次脱产轮训，每期培训不少于3天。还鼓励班组长参加各类文化、业务技能学习，对成绩突出的给予奖励。把班组长队伍作为矿井管理人员的储备库，将适合在技能方面发展的培养成工人技师，把有管理能力的班组长培养成管理干部。快速掘进一队的李胜，原是掘进区队的一名班组长，业务精湛，多次在矿组织的机电技术比武中获得名次，2008年被纳入“工人专家库”管理，他所带的班组多次被评为优秀班组。经过班组长岗位的锻炼，今年李胜走上了快速掘进一队副队长岗位。近年来，孙村煤矿有26名班组长获得技师以上等级，其中高级技师11名，有28名班组长走上了中层领导岗位。 (李毅 林波 李刚)

本网通讯员：李毅 林波 李刚

编 辑：睿峰