山东能源新矿集团新巨龙公司围绕安全生产、高产高效目标，借助培训中心、实训基地等平台，努力提升员工业务操作技能，着重培养后备技术人才，实现“产、学、研、培”一体化闭合循环模式，推动素质提升工程的全面实施。

 

      随着矿井投产运营对安全生产提出的新要求，该公司通过下发《关于员工素质提升工程的实施意见》，实行“周周有讲座、天天有培训、班班有学习”的培训办法，营造浓厚的学习氛围，逐渐呈现出计划周密、专业配合、体系建立、效果显著的特点。实行分级培训，理顺管理职责，完善操作流程，严格考核目标，将业务培训重心下移到各专业、部门“前沿阵地”，以培训目标考核、“以师带徒”、技能大赛等形式，促进业务技能“传、帮、带”，自下而上，层层开展岗位练兵、技术比武活动。加强与中国矿业大学、北京科技大学、山东科技大学等高校的技术交流合作，大力开展“学历升级”活动，发挥公司培训中心和实训基地的优势，强化科研攻关，出台优惠政策，推动重点专业人才能力升级、技能进位。

 

      该公司充分利用煤矿三级安全培训基地，举办特殊工种培训班20期1000余人、班组长培训班4期200余人。培训过程中，探索“理论授课、模拟实验、实训操作”于一体的培训模式，讲解专业理论课与实验室模拟设备展示同步进行。为加强员工实际技能操作能力，充分利用职工实训基地的硬件资源，进行“一对一、手把手”操作，聘请有现场实践经验的工人技师、业务骨干进行现场指导，并进行实践操作考核。培训完成，员工必须通过特殊工种上机测试，合格后办理特殊工种操作证，持证上岗，使培训工作做到理论与实践结合、专业与技能相结合。

 

      同时，该公司将素质培训重心下移、关口前置，利用班前会时间，开展区队班前安全学习活动，组织员工学习煤矿安全规程、应急预案、事故案例、岗位操作标准、手指口述等课程，充分利用远教网、教学软件进行在线教学，授课过程中，将教师课件授课与使用远教网、教学软件讲课相结合，增强了教学的直观性、情景化，并由安监处、人力资源部、职工培训中心每旬组织一次检查。同时，根据不同阶段的现场安全形势，分专业、工种举办安全大课25场次。 ( 李毅 史贺)

 

本网通讯员：李毅 史贺

编 辑：一帆