山东微山崔庄煤矿有限责任公司坚持班组安全管理重心下移、关口前移，实施班组流程控制精细化、管理考核精细化、工作落实精细化，把安全管理的触角延伸到点、到人，规范了员工的安全行为。
　　该公司推行了“1＋X”班组流程控制体系，“1”就是各班组必须遵循的统一工作流程，主要包括班前、班中、班后安全状态“三确认”，区队、班组、岗位三级隐患排查防控；各种管理台账簿册、现场管理标识牌、职工学习记录簿“三统一”；“手指口述”、岗位标准操作流程和现场交接班“三强化”等。“X”是指不同专业、工种的班组根据各自工作性质、业务特点制定的特殊流程。比如，掘进班组在巷道施工方面，从打眼、装药、爆破、扒装、运输、顶板管理等方面细化标准，量化内容，做到了“人、机、环、管”四个方面的完全闭合。
　　该公司完善了精细化管理考评细则，建立了班组结构工资制度，各区队对班组实行“三三三一”（安全、质量、任务、培训业务技能各占30％、30％、30％、10％）结构工资考核；实行班组竞赛精细考核，由过去单纯考核安全质量、产量任务，拓展延伸到包括安全质量、节能减排、清洁生产等7大类、24项标准的考核细则。各区队实行月度动态考核和班组安全生产档案化管理，对班组安全生产、工程质量、“三违”比率、员工出勤等情况逐一统计备案，作为奖惩的主要依据。
　　该公司着力提高班组成员的团队意识和执行力，定期开展班组员工执行力建设培训活动，全面实行工作落实军事化、行政工作计划化、流程管控精细化和首问制、复命制、问责制“三化三制”管理，各项工作任务均以计划、指令的形式下达。

本网通讯员：张子涵

编 辑：西江月