新矿集团黑沟煤业注重创新管理举措，积极打造安全模式，不断形成了以员工素质提升、隐患闭合整治、对等考核奖惩、质量动态监管为主要内容的“四大”管理支撑体系，有力促进了矿井安全生产。

　　坚持教育培训，打造安全素质支撑体系。该煤业注重安全思想灌输，建立健全煤业对区队、区队对班组、班组对员工的立体安全思想教育体系，强化经常性的思想教育、班前叮嘱、班后汇报、每月讲评等专项内容落实，正向引导全员牢固树立安全第一的思想；突出对安全先进个人、违章作业人员正反典型宣教，结合安监部门补课、群监组织帮教、不同案例教育等方式，开展“三违”人员现身说法、安全大讨论等活动，促使全员持续增强安全意识，实现了“要我安全”到“我要安全”的理念转变；在此基础上，坚持“三个强化”教育，即发挥安全培训阵地的作用，强化对新入企员工、特殊工种、重点岗位进行有针对性培训；强化区队自主培训，抓好周二安全学习、周五政治教育，提升员工讲安全责任、讲政治责任的能力；结合“手指口述”安全确认管理法强化施工现场培训，把规范员工技能、岗位操作及个人安全行为列入月度安全目标考核与区队管理人员绩效考核当中，调动起全员促安全、保安全、自主管理的积极性。

　　注重超前防范，打造隐患整治支撑体系。该煤业每月雷打不动组织一次安全大检查，对包括井下、地面生产单位暴露或出现的突出性问题和不足实施超前预防，加大危险源辨识、隐患排查整治力度，扎实做到闭合整治全覆盖、无盲点。并结合走动式管理、零点班管理强化薄弱环节、薄弱地点盯班督查，及时消除分散施工隐患，确保班班安全。

　　加大考核奖惩，打造执行落实支撑体系。该煤业进一步健全完善各级安全主体责任制管理，加大责任追究与事故处罚力度，形成了从专业科室到施工区队、生产班组一级抓一级、层层促落实的高效执行管理体系。推行安全事故双责制管理。追责事故发生原因、追责事故影响因素，对出现的零打碎敲安全责任事故，由煤业负责牵头，组织相关专业人员深入分析、深挖根源，对等进行经济处罚，实现了责任管理和安全管理“双达标”。狠抓安全问题闭合整改。制定专项办法，规定凡是集团公司等上级部门组织安全检查出现问题的，追究施工单位、个人责任，限期整改，跟踪复查，促进了安全管理执行力落实。

　　强化质量标准，打造动态监督支撑体系。该煤业以“学枣矿，推进安全质量标准化建设”为契机，进一步强化矿井施工工程、生产系统高标准、严要求整治，打造施工-验收-达标-复查-整改动态监督管理体系。尤其针对软岩顶板支护、机电提升运输、一通三防等工作重点、难点，每周召开采掘、机电、运输、通防安全工作例会，综合分析，根据不同地质条件及施工状况及时补充制定可行的技术措施，强化其监督内容落实，确保施工质量动态达标。进入今年以来，矿井先后通过了全国煤炭系统、集团公司等上级部门组织的安全质量验收、达标工作。

本网通讯员：赵业永 王德刚

编 辑：刘勋