牢固山东能源新矿集团华丰煤矿矿产公司党政工开展“抓治理、保安全，提境界、促发展”竞赛活动全力推进企业快速稳定健康发展。

　　公司要求各专业、各单位、各级人员要统一思想，齐心协力，团结一致，充分认清当前安全形势的严峻性和紧迫感，进一步转变作风，克服麻痹思想和松劲厌战情绪，严格落实安全生产责任制，要严格坚持正规循环作业，严禁冒险蛮干，抢产量进尺，严格执行好中、夜巡检查和24小时值班、现场跟班盯岗制度，杜绝安全管理空档。以对企业负责、对员工负责、对个人和家人负责的精神，不断增强安全的责任心和警惕性，增强发展的责任感与使命感，集中精力抓好安全生产，全力以赴推进企业发展，坚决打好四季度安全攻坚战，杜绝轻伤及重大非人身事故，努力开创各项工作的新局面。

　　强化矿井灾害治理。狠抓冲击地压防治工作，严格落实各项防冲管理制度，加强冲击地压监测系统管理，充分发挥监测预报作用，及时圈定危险区进行卸压处理。坚持防冲工作程序，控制好一、四、六层煤间开采的相互关系。坚持好“间歇掘进、严控层位、支护可靠、严格措施”十六字方针。狠抓防灭火管理，加强采掘工作面煤层自燃发火治理，落实好工作面注浆、注氮、均压、监测等综合防火措施，完善防灭火应急防治系统。狠抓防治水工作，健全完善矿井水文观测系统，严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，切实消除各类水害隐患。狠抓高温热害治理，加大高温热害治理力度，抓好水源热泵的运行管理，确保24小时供冷，持续改善职工作业环境。

　　公司要求严格落实“专家查隐患、专业抓治理、安监搞监督”“三位一体”隐患排查考核机制，明确各级人员隐患排查治理责任，实施矿井、专业、区队、班组、岗位“五级”隐患排查制度，对易引发事故的隐患地点、重点部位、重点场所进行全方位排查，要下大力气、真功夫，严禁走过场，做到不留盲区和死角，确保每项隐患及时彻底整改，防范各类事故发生。各级管理人员要进一步转变作风，扑下身子，真抓实干，深入现场抓管理，深入一线抓隐患整改，强化现场隐患治理，落实隐患排查制度，建立和落实隐患排查治理责任制，对排查出的隐患项目逐项进行落实、整改，做到横到边、纵到底，排查不留死角，整改不留后患，全身心投入到安全生产中去，继续构建好井然有序、层层把关、疏而不漏的全员、全过程、全方位的“网状化”安全管理体系，下移管理重心，挖掘管理潜能，实现超前防范，增强安全管理自控能力，全面提升区队、班组综合管理水平。构建“个人保班组、班组保区队、区队保专业，专业保全矿”的安全责任联保体系，形成一级对一级负责的内部管理机制，控制人的不安全行为，实现安全管理的规范化、制度化、程序化，减少零星事故，消灭三违，杜绝轻伤及重大非人身事故，保障职工身体健康，打造本质安全矿井，实现长治久安。

　　公司要求要各级管理人员和职工要牢固树立“创新无处不在，创新无时不有”的理念，发挥“月度评比、季度奖励”创新激励机制作用，形成“人人都是创新主体、人人争当创新能手”的良好局面。在技术创新学习上，要向我矿技术创新能手韩振富等同志学习，生产中抓好系统优化、工艺优化、劳动组织优化和生产管理优化等创新课题，管理创新上，围绕经营创效，“多挣、少支、少罚、经营管理堵漏洞”为重点创新项目，积极探索出一条公司经营管理的新思路和新举措。

　　要求各专业、项目部要继续抓好员工技能学习培训工作，加大安全教育培训和技能培训力度，提高培训质量，注重培训效果，坚持好“班班有学习、天天有培训、周周有讲座”培训制度、全员轮训制度、“现身说法”安全教育等行之有效的形式，提高员工自主保安意识和能力，推进公司员工素质不断提升，继续抓好职工班前签名班后签到制度，严格执行集体上下井和班前礼仪制度等准军事化管理要求，进一步培养职工的执行力，激发职工“爱岗、爱企、爱家、爱国”热情。以此全面提升职工队伍的思想政治素质、科技文化素质、业务技能素质，引导广大员工终身学习、持续进步、创新创造、建功立业，为我矿发展提供智力支持和人才保障。

 

 

本网通讯员：王作华 乔仁国

编 辑：刘勋