山东能源龙矿集团热电公司制氧车间通过实施“122”的班组预算管理，进一步构建了“横向到边、纵向到底”的指标分解体系，让每名职工都能了解自己的岗位职责和任务指标，达到了“人人心中有指标、人人心中有账算”、“全员参与、经营企业”的管理新格局。

　　“122”预算管理即：开展“节支降耗、从我做起”一个活动；强化班组全面预算、责任两个管理；建立班组、岗位两级级考核体系。根据不同职级、岗位以及各自责任的不同，将班组预算指标按照权重系数不同分解到每个职工或岗位，在班长负责综合指标的前提下，产量、成本控制指标主要由主值负责；安全、设备完好指标由兼职安监员负责；质量由化验员负责。由于职工对每个班次自己应当完成的任务指标‘心知肚明’，因而人人都在想方设法超额完成预算指标。生产中，职工主动根据天气变化、电网负荷以及销售情况，及时合理调整工况，积极寻找高产月低耗的最佳结合点，在实现高产的同时，努力降低吨液电耗，进一步降低了运营成本。不断加强对管道、设备的保温材料的检查和维护，有效控制了跑、冒、滴、漏。认真做好排放水的清污分流，清水循环使用，污水集中处理。“班组成员明显感觉到了压力，但更多的是动力，工作积极性也提高了，现在大家不仅是‘主动干’，而且是‘抢着干，要活干’，班组整体工作又上了一个新台阶。”制氧车间主任孙传凯如是说。

 

 

本网特约记者：刘红 通讯员：吴敏

编 辑：刘勋