【 本网讯】淮北矿业工程公司朱仙庄矿建项目部以“零”的安全新思路紧锣密鼓地开展工作，做到管理“零”缺陷，隐患排查“零”盲区，职工行为“零”违章，筑牢年末安全大堤，实现安全生产零目标。

       在决战最后30天里，该项目部严格执行干部跟值班制度。做到“三不离岗”：现场存在重大安全隐患不离岗、措施现场落实不到位不离岗、不完成现场交接班不离岗。严格干部跟值班记录闭合管理，并充分利用视频监控设备，监督跟班干部、跟班队长、职工现场施工情况。同时，不断提高职工安全风险辨识意识和岗位风险辨识能力，保证单项（零星）工程的安全施工。

      该项目部把周六安全生产大检查与隐患排查、日常维修保养、互查相结合，切实做到不安全不生产，隐患未消除不生产，按照“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的“四无”要求和“四不”放过原则，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”。并把思想不稳定、不宜正常上班的人员开展重点排查帮教管理，并对他们进行心理疏导和帮助，确保人的安全。

       大力开展安全宣传教育活动，开展安全必知必会宣传、安全知识有奖问答活动、安全慰问到一线等安全宣传教育活动，不断提高职工群众对安全工作重要性的认识,努力扩大群众安全工作的效应。该项目部还加大培训力度，突出对职工“岗位规范操作法”和“手指口述法”进行考核演练，举办“每日一题，每周一考”安全知识答题竞赛，进一步提升职工安全意识，规范职工行为。

 

 

本网通讯员：黄克南

编 辑：田坎