杜国刚是风水沟矿队长的最年轻的队长，年仅33岁的他，已经走上队长岗位5个年头了。

 

      他是一名来自敖汉旗的农民工，自招工以来就一直从事掘进工作。来自农村的孩子不但有吃苦耐劳的干劲，还有积极向上的思想，他每天在工作中虚心向老工人请教问题，很快掌握了掘进工作的技巧。在掘进干过的人都知道，钎子头使用过一段时间都需要打磨，杜国刚就用业余时间每天把钎子头都打磨的锋利无比，确保了本班的工程进度。当时的支护工艺还是木支护，杜国刚砍的棚子料相当标准，亲口分毫不差，他打眼放炮后的掌子面成型也是最好的，既不肥也不瘦，不但加快架棚速度，还节约了楔子柈子的使用。用他的话说“不能盲目的傻干，要学会总结经验”。肯干好学的他迅速掌握了各项掘进工艺操作，出色的工作得到了领导的认可，仅用四个月的时间，熟练掌握掘进技能的他就被提升为掘进组长，他带领的掘进小组一直都是掘进进米第一名。1996年10月份为数不多的农民工转正人员中就有他的名字。辛勤的劳动换来了喜悦的收获，同年他结婚安家在风水沟，更加坚实了他扎根矿山的决心。

 

      一采区组建高产高效掘进队，杜国刚被提升为班长，他和他的工友们一起努力，完成了月进560米的掘进进米的骄人战绩，创下了全集团公司的掘进进米高标。2006年，练就超强掘进技艺杜国刚被点名赴鄂尔多斯开疆扩土，为集团公司 “走出去战略” 吹响了集结号。在鄂尔多斯工作期间，他将浓浓的离乡情化为不断进取的动力，在那里掘进工艺是悬臂式250 综掘机带可伸缩JP—100皮带，采用锚网索支护方式。是他接触的第一条锚网索支护巷道，很快他就掌握全部掘进工艺，带领工友们创造班进尺15米的高标，月进米670米的公司单眼掘进最高进米。以优异的施工质量高效的施工速度征服其它工程项目部，得到甲方的高度的认可。在祖国大西北展现了平煤人的风采，让平煤文化在那生根。2008年6月26日，其他施工队发生透水事故，已经工作了一天的杜国刚不顾身体疲惫，信心十足的接下抢险任务，从扛运钢管到组装管路，他连续奋战了11个小时，终于完成从井下到地面460多米排水管路的安装任务。协助其它兄弟单位成功的排除了水灾隐患，避免了水淹矿井事故，为平煤项目部赢得了荣誉，在祖国大西北展现了平煤人“一方有难八方支援”的风采，让平煤文化在那生根发芽，开花结果。工作中他是拼命三郎，生活中他是工友的好兄弟，他很注意平时与工友们谈心沟通，并主动一次次将探亲假让给家中有困难的工友，自己一次次错过探亲的行程。业余时间他鼓励工友多学习业务知识，他所带的班组是外出人员中思想最稳定，学习氛围最浓厚的班组，参加成人高考的员工就有7名，现在都就读于辽宁工程学院和西安矿业学院等学校，为培养知识型员工打下基础。良好的工作作风使杜国刚在掘进队长竞选中脱颖而出，2007年7月份被提升为掘进队长，同年光荣的加入中国共产党，成为党员的杜国刚时时刻刻都用党员的标准来要求自己，干活身先士卒，业余时间积极学习，很快成长为一名优秀的共产党员，也成为打工队伍中的一块“金字招牌”。

 

      2008年7月，成功完成外出打工任务的他，毅然拒绝矿方的高薪聘请，率队回到培养他的风水沟煤矿。他接手的第一个工作面是二采区6-1二分层，该工作面不但压力大，而且临头水多，杜国刚每天都带饭入井，一干就是十几个小时，工作服常常是两身都到换不过来，他带领这支队伍很快适应工作环境，迅速进入工作状态。一次刚刚升井的他听说顶板探出了水，顾不上疲惫又返到井下，和工人一起加宽加深泵窝，发现水泵抽不上水，毫不犹豫地跳入齐腰的水中把糊在水泵上的杂物清理干净，使潜水泵正常工作，确保了正常生产。为保证工作面顺利贯通，采场正常接续做出突出贡献。

 

      2010年4月份，掘进二队到一采区跨区作业，杜国刚首先带领队干们到一采区掘进一队巷道考察学习，不但学习先进的工作技术，还同时学习掘进一队的绩效考核模式。并及时召开队委会，把绩效考核进一步完善，将员工的班中行为观察也纳入绩效考核范畴，使全队形成“人人身上有机制，个个头上有指标”的管理格局，极大调动了员工们生产积极性、主动性和创造性，全年完成4个掘进工作面的施工任务，累计进尺1900多米，创二采区建区以来最高掘进进米。

 

      杜国刚能够抓住点滴时间，汲取精神食粮，丰富自我，提高自己的业务素质。知识就是力量，知识就是财富，他深信：只有加强和坚持自身学习，才能不断适应时代的发展要求，才能不被历史所淘汰。他通过多种途径来为自己充电，每次出门都到大书店购买关于采掘机械的原理书籍，还在网上大量查阅相关资料，利用休息时间参加辽宁工程学院在技校举办的函授学习，学习煤矿开采和机电运输等知识，提高了驾驭整体工作的能力。今年是风水沟煤矿“6S管理”推进年，通过反复观看《6S精益管理光盘》，不断学习6S管理相关知识。找准“6S管理”与掘进工作结合点，在全矿率先制定出适合掘进生产实际的《6S管理方案》和《6S管理检查综合评价表》，率先将班检和日检制度纳入6S管理，使该队的安全生产管理水平再上新台阶。该队今年杜绝了轻伤及其以上事故，安全质量标准化达一级，在三季度国电和公司三季度质量标准化检查验收中，该队在公司掘进管理中评分最高，再次成为公司的亮点。

 

      他不但注重自我学习还注重人才培养和使用，积极开展岗位大练兵，技术大比武活动，加强班前员工培训，培养实用型人才，在集团公司第二节技能技术大比武中，本队参赛员工都取得了比较好的成绩，其中班长罗忠辉获得掘进机司机状元，并获得“高级技师”的称号。他带的团队是一支学习型团队，杜国刚给参加培训、学习的员工大开绿灯，尽量为他们调整班次，支持员工参加各种学习。目前，掘进队60多人，大专以上文凭的就有13人。技校毕业生12人。队中所有的班组长都是大专以上文凭，使员工更快更好地适应现代化掘进进程。不管是看施工图纸还是领会上级的会议精神，这些有文化有知识的员工彰显出与众不同的快速适应。尤其是近期的“手指口述”和“军事化管理”实施，在掘进二队迅速的成型。杜国刚常说的一句话就是：“文凭不代表水平。”他要求各班组长不但会看施工图纸，还要积极参与巷道施工设计，每到“过老巷、拐角扩大断面”等临时性施工时，他总是鼓励班组长参与设计施工方案，并将可行性方案及时上报技术主管转化成施工方案。大大刺激了班组长参与的热情。使员工们都有了主人翁精神，在不遗余力的奉献劳动力的同时，也积极参与了加快完成各项生产指标的进程。

 

      奉献青春年华，采掘温暖人生，在深深百米井下，记录着杜国刚穿梭的年轻身影。悠悠千米井巷，延伸着杜国刚无悔无怨的奉献之情，那里是他的家园，是他的舞台，是他放飞的梦想地方。

本网通讯员：郭福彬 马俊峰

编 辑：一帆