开滦开大集团为适应企业发展，提高员工整体素质，多年来，以“学练比”活动为主线，加强领导、健全机制、创新载体，注重实践，为员工岗位成才创造良好环境，为劳服企业的发展注入了活力。

       开大集团针对点多面广、人员分散、岗位复杂的特点，在组织员工技术培训、练兵比武中，按照开大集团、二级公司、三级厂队的不同层次区分重点，开创了“能手课堂”、“明星擂台”、“现场解疑”和“骨干示范”等模式，发挥以点带面的辐射作用，有效提升了员工的技能素质。

       员工素质培训与企业生产经营需要紧密结合。开大集团按照企业发展战略的要求，针对企业生产经营的需要和师资队伍短缺等实际情况，通过委托办学、集中培训、员工自学等多种形式，不断提高员工学技术的热情，促进专业人才的技术水平升级，使开大劳服企业的人力资源结构得到优化，为劳服企业的发展起到了促进作用。

        群众性经济技术创新与员工岗位争先活动紧密结合。开大集团各级工会紧密结合项目开发和技术攻关改造，积极组织员工开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议的“五小”创新活动，深入开展技术创新活动，为员工创造环境搭建平台。集团下属仓矿劳服公司改进副井翻笼矿车翻车系统，用绞车代替人推，降低了员工劳动强度，减人提效，员工月收入平均增加了300多元。钱矿劳服公司对皮带机进行了技术改造，皮带机、托辊产品达到14种以上，产品达到“国标”和“行标”的要求。目前员工爱岗敬业、岗位争先活动成为群众性经济创新的有效载体。

       技术培训与岗位练兵相结合。开大集团各级工会结合本单位经济指标，围绕生产经营的重点、难点和薄弱环节，加强了员工的文化教育和岗位技术、技能的学习和培训，立足本岗学文化、学技术，增强员工竞岗意识。据统计，各级工会组织组织了有千余名员工参加的电工、焊工、钳工、会计、车工等10个工种的理论、技能考试。集团工会经过各单位层层选拔，推荐14名技术人员参加了开滦集团举办的“2011年员工技术状元选拔赛”。

        制定激励政策与落实员工相关待遇紧密结合。为激发员工学习技能的积极性，开大集团先后出台了“员工学历晋升报销奖励”和“获取职业技能资格技术人员的奖励”的指导意见，并对参加开大集团技术比武，各个工种取得前六名的选手授予“开大集团工人技师”和“开大集团技术能手”称号，并加大了一次性奖励力度和享受2年津贴的奖励。同时，在今后评选先进、评定职称、工资晋升和安排员工休养时，作为优先条件。集团先后两次组织工人技师和技术能手到南方学习观光考察，在员工中引起了积极反响，烘托了有技术光荣、学技术有用、会技术实惠的氛围。开大集团各基层单位也建立了相应的激励机制，从根本上调动了员工学习技术的积极性，员工参加技术比武热情空前高涨。