| 山东丰源北徐楼煤矿班组管理特色化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-12-11 9:13:21 经验交流 | ||
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本网讯 今年以来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿把班组建设作为加强矿井基础管理的重要内容，从五个方面入手，不断推进班组特色化管理，巩固和发展了班组管理成果，提升了班组整体建设水平。 一是班组制度建设有章法。围绕矿井安全工作大局，该矿年初制定下发了《班组建设工作意见》，对班组管理工作进行全面安排与部署。以此为依据要求基层班组建立健全《班前班后会制度》《安全质量标准化管理制度》《手指口述操作规范》等十余项班组管理制度。为确保制度的可操作性，矿上根据新情况新要求适时补充、完善各项班组管理制度，提高制度的执行力。
二是班组创争活动不断线。每季度矿上开展“安全”升级班组、“五型”班组创建等劳动竞赛活动，对优胜班组给予奖励。对安全无事故、生产无隐患、组员无“三违”、管理无缺陷的“四无”班组，半年再次进行表彰，让班组共享安全成果。定期组织班组岗位练兵和技术比武活动，使班组不断创造更优的工作业绩，提高管理水平。
三是班组人才培养显实力。矿上把班组长纳入管理人员培养计划，建立优秀班组长信息库、选送班组长到外出培训，为班组发展注入新活力。
四是班组文化交流促提高。6月份全矿召开的班组建设成果发布会成为班组管理交流的平台，班组长们走上讲台，畅谈各自的好做法好经验。
五是班组队伍建设齐用心。矿上不断加强班组建设的组织领导体系，安全科、效能监察科和党群办公室等职能部门密切配合，根据自身职责和特点，做好班组基础建设工作和班组动态达标考核，确保班组建设始终富有活力，富有成效，推动各项工作不断向前发展。 （本网特约记者：靳晓锋、通讯员：颜廷新）
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