平庄煤业西露天矿推出各级领导人员与一线单位包片管理模式，取得了明显成效。今年以来，生产效率提高了8.9%.

 

      包片管理模式，就是矿领导每人承担一个厂段、厂段领导每人承担一个车间（队）、车间（队）领导每人承担一个班组，作为自己的安全生产、日常管理的“责任田”，管理责任人要经常到“责任田”里“走动走动”，包括参加责任田班组的“三讲一落实”、安全活动日、技术培训等活动;及时向包片单位传达上级及部门的政策、精神、阶段性工作重点;深入班组和现场，与班组职工常沟通、多交流，及时了解班组职工的思想动态，从而对班组的全面管理工作进行有效检查、指导。

 

      包片管理不仅促使领导人员的管理优势、技术优势、个人特长被充分地发挥出来，同时也大大提升了各单位的管理能力和综合素质。通过对包片单位管理工作的参与，使“责任田”负责人及时发现各单位工作中的好经验、好做法、突发缺陷处理的应急措施，并进行收集、整理和总结，从而使这些好的做法得以快速地在专业、部门内进行推广，有力促进了整体技能水平的提高。同时，包片管理责任人也会对班组管理制度的进一步完善进行指导，确保班组的各项工作做到有章可依。为职工着想、与职工一心的管理工作理念，确保了职工快乐、安全地工作，促进了班组的和谐、健康、稳定发展，很好地凝聚了部门的合力。包片管理体现了管理的直接到位、阳光透亮，而面对面的沟通方式，则有力地提高了管理人员与班组职工的“零距离”融合，在促进全员和企业同心、同发展有着明显的优势和成效。

本网通讯员：马玉海

编 辑：一帆