“梁家煤矿要加强1103材料巷与煤2一采回风上山贯通施工期间的安全管理工作，生产处为该项工作的落实部门。针对施工期间存在的顶板及提升运输的安全隐患，要及时施打锚杆挂网及锚梁，执行好敲帮问顶制度；巷道行人必须严格执行‘行车不行人’制度，行车时行人立即进入躲避硐，绞车停止运行且红灯熄灭后，人员方可行走，行人必须走人行道……”12月11日，打开山东能源龙矿集团网站《安全生产》网页，首先映入眼帘的是刚刚发布的龙矿周安全管理重点排查情况通报。每个周末，龙矿都会对上周安全管理排查情况进行通报、对下周安全管理重点进行详细安排，并落实责任部门、责任人，明确落实时间与效果。而这，只是龙矿贯彻全省煤矿安全生产工作会议精神, 切实增强责任感、紧迫感和使命感，坚决守住安全生产这条红线，确保安全生产周期不断延长的一个侧面。

 

      安全再加力

 

      临近年末，针对各项任务繁重、工作压力较大的实际，龙矿采取“严细新实”的针对性举措，切实提高安全保障能力。

 

      严。在安全管理和考核上，严管不手软、真罚不客气。严责任、严督查、严下井、严纪律、严考核，有效解决各级安全责任不清、安全检查不严、下井（下基层）质量不高、会议纪律松散、安全考核“大锅饭”的问题。

 

      细。在工作安排和安全检查上，细管理、细安排，细排无遗漏、细抓不松劲，高处着眼，细微处入手，动真的、来实的、讲细的，解决安全管理“粗枝大叶”、工作安排盲目性和随意性的问题。

 

      新。在工作理念和举措上，求创新、求突破。根据形势发展和自身实际，树立“大超前”、“大安全”和“零死亡”安全管理三个理念，实行安全评价、安全风险预控等行之有效的措施，并与各单位、各部门月度动态考核和季度考核奖惩相挂钩，实现安全管理闭环管理。

 

      实。在员工行为管控上，抓落实、求实效。通过强化安全风险超前辨识和预警防控，进一步推进安全管理由事后处理向超前预防、事中控制转变，由“处方式”管理向系统管理转变，由被动管理向自主管理转变，实现“人、机、物、环、管”的最佳匹配和安全管理模式的根本转变。

 

      确保完美收官

 

      为实现“收好尾、起好步”的目标，龙矿从维护企业和广大员工家属根本利益的高度出发，集中精力、全力以赴地抓好年终决战——

 

      树立“三个一切”思想，全员全力全神抓好安全工作。一切着眼于安全，考虑一切工作思路首先围绕安全；一切服从于安全，做任何事情都以安全为首；一切为安全让路，正确处理安全与生产的关系，明确“安全第一”的地位不动摇；

 

      强化“三个到位”，提高抓安全的落实能力。强化责任到位，强化单位各级管理人员在安全生产特殊时期和关键时期的职守和值班、带班职责的落实；强化诚信到位，各级安全管理人员做事先做人，说到先做到，身体力行年初签订的安全承诺书，将履职承诺落实到位；强化执行到位，层层落实、层层执行单位与部门之间、区队与科室之间的安全责任；

 

      突出“三个关键”，提高抓安全的预警能力。突出安全评价这个关键，持之以恒地对人的思想和行为、物的状态、现场环境等进行综合管理评价；突出安全风险预控管理这个关键，规范作业行为，做好自主保安；突出隐患排查与治理这个关键，每周、每月、每季提前排查隐患，并做到分级管理、分类治理。

 

      夯实“三个基础”，提高抓安全的保障能力。加强安全质量标准化建设，做好动态评价，确保现场动态达标；建设完善应急避险“六大系统”，严格按照上级要求做好应急避险（临时、永久）硐室建设工作；强化职业健康管理，从一切为了安全、一切为了员工的大局出发，抓好职业健康体系建设、职业健康考核和员工健康查体等工作，实实在在为员工谋利益。

 

      抓住“三个重点”，提高现场的掌控能力。加强“一通三防”、防治水等重大安全问题的管理；加强机电运输及安撤面的管理；抓好地面安全管理，重点做好交通运输、防火等环节的管理。

 

      未雨绸缪争主动

 

      2012年是龙矿集团“十二五”“43518”战略规划的跨越发展之年，为使明年工作赢得主动，龙矿初步确立了安全工作的指导思想。即认真贯彻落实上级一系列安全生产指示精神，以科学发展观、安全发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“管理、装备、培训”并重原则，以落实责任为重点，以事故预防为方向，以规范生产为保障，以科技进步为支撑，“严、细、新、实”抓安全，做到履职尽责到位、标本兼治到位、层次提升到位、现场监督到位、确保全年实现安全生产。

 

      基于此，龙矿初步确立了“1133561”的工作思路。即把握“以人为本、安全发展”一个主题；开展“双基建设强化推进年”一项活动；狠抓“安全质量标准化、岗位风险预控体系、科技保障”三个关键；建立“安全评价、安全责任、安全落实”三项机制；落实管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故向隐患转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由行政向法规转变，管理内容由伤亡向职业健康转变的“五个转变”；做到“责任考核、教育培训、资金投入、安全评价、应急管理、职业健康管理”六个到位；实现“全年安全生产”一个目标。

 

本网特约记者：刘红

编 辑：一帆