|
【本网讯】 当前，重庆能源集团正在掀起学习永贵经验的热潮。为了把永贵安全“从零开始,向零奋斗”的安全管理理念、“012345”安全管理模式在重庆永荣青鹏公司落把生根。日前，该公司开展了“向永贵经验学习活动”,并自我加压树目标，立志在三年内实现安全“零受伤、零违章、零隐患”“零”目标。
该公司在学习永贵经验活动中，一是加强组织领导。党政联合发文，及时出台了“关于开展向永贵经验学习活动的通知”，成立了以公司党政主要领导为组长，班子成员为副组长学习活动领导小组，建立了领导干部分片包保学习督导组。并下设宣传、指导、检查、调研“四个”组，负责对各单位学习活动开展情况进行指导、督促、检查，迅速掀起了学习永贵经验的热潮。二是加大宣传力度。充分利用广播、板报、橱窗发挥宣传阵地优势，深入解读永贵精神的实质。广播站开设了永贵经验专题学习节目，从学什么、怎么学进行引导。编印了学永贵专刊“简报”，制作了大型展板，营造学习氛围用永贵精神激发干部职工的创业激情。三是召开了学习永贵经验座谈交流会，各基层单位、安全科负责人，根据自身实际，从不同角度、不同专业就学习情况进行座谈交流，使永贵永贵经验在青鹏落地生根。四是党政根据学习推进度，对照永贵从思想认识、工作作风等方面查摆存在的差距和问题。查找干部是否经常深入基层、深入现场，靠前指挥；查找干部在节假日、周末、中夜班安全薄弱时段和“重点区域、重点环节、重点场所、重点硐室、重点人员的安全检查是否到位，不留空档。五是学习“零”理念，制定三年安全规划。该公司以永贵安全“从零开始,向零奋斗”的安全管理理念和“012345”的安全管理模式，自我加压，树立新目标。制定了用三年时间，逐步消灭受伤、违章、安全隐患，实现安全“零受伤”、“零违章”、“零隐患”的具体目标，牢固树立安全“一号工程”，“零理念”。
该公司为使学习永贵经验具体化，从“六个方面”规划了学习内容。一是学习永贵顾全大局、心怀感恩的责任意识。二是学习永贵自我加压、迎难而上的奉献精神。三是学习永贵勇于探索、敢为人先，勇争一流的创新理念。四是学习永贵企业文化引领，更新观念，立足自我、发展壮大的造血功能。五是学习永贵以人为本、创造和谐的人本管理。六是学习永贵精准精细的管理水平。切实树立起“一切事故都可防、可控、可避免”思想，向安全“零”目标迈进。
相关链接：河南煤化集团永贵能源公司获“全国模范劳动关系和谐企业”称号，成为贵州省唯一获此殊荣的煤炭企业
河南煤化集团永贵能源公司在北京人民大会堂召开的全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会上受到隆重表彰。近年来,该公司以促进企业持续稳定快速发展为目标,不断调整劳动关系,规范企业行为,创造了员工与企业共同发展的良好局面。所属16个生产矿井，均杜绝了重伤以上事故和二级以上非伤亡事故发生，创造了安全生产超过2000天的贵州省历史最好成绩。同时，企业安全、环保等各项指标均得到有效控制，员工养老、医疗、失业、工伤保险及工会会费均及时足额上缴，员工对企业的和谐满意度在98%以上。河南煤化永贵能源及所属单位多次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、贵州省“安康杯”竞赛优胜企业、贵州省“五一”劳动奖状和贵州省模范职工之家等荣誉称号。
河南煤化工集团公司党委下发《决定》在全公司开展向永贵能源学习活动
1月4日，集团公司党委下发《关于开展向永贵能源学习活动的决定》，号召全公司要以永贵能源激情创业、跨越发展为榜样，结合行业特点和工作实际，以科学发展观为指导，认真践行用心做事的核心价值观，对照永贵能源的先进事迹，从思想、工作、作风等方面查摆自身存在的差距，以及与集团公司形势发展不适应的问题，进一步解放思想，主动加压，创新工作，全力推进集团公司又好又快发展。
1月4日，集团公司党委下发《关于开展向永贵能源学习活动的决定》，号召全公司要以永贵能源激情创业、跨越发展为榜样，结合行业特点和工作实际，以科学发展观为指导，认真践行用心做事的核心价值观，对照永贵能源的先进事迹，从思想、工作、作风等方面查摆自身存在的差距，以及与集团公司形势发展不适应的问题，进一步解放思想，主动加压，创新工作，全力推进集团公司又好又快发展。
《决定》指出，学习永贵能源，就要学习他们顾全大局、心怀感恩的责任意识。永贵能源在发展中始终装着河南，始终装着集团公司，时刻注重用自己的行动和工作业绩来树立河南、集团公司形象。仅2009年，永贵能源就新整合资源50多亿吨，目前拥有资源量已超100亿吨，是贵州省拥有资源量最多的企业。
学习永贵能源，就要学习他们自我加压、迎难而上的奉献精神。永贵能源在发展中时刻有一种奉献之心，时刻有一种拼搏之气，时刻有一种抢先之念，时刻有一种快速之风。他们敢于给自己立目标、竖靶子，心里始终装着工作。永不满足、不断超越是他们的工作信条。
学习永贵能源，就要学习他们勇于探索、敢为人先的创新理念。6年来，永贵能源没发生一起死亡事故，被誉为贵州省让人最放心的企业。
学习永贵能源，就要学习他们立足自我、发展壮大的造血功能。永贵能源面对制约发展的各种不利条件，不断增强自我造血功能，实现了裂变式、滚动式发展。
学习永贵能源，就要学习他们以人为本、创造和谐的人本管理。在贵州省晴隆县新桥矿透水事故的救援中，永贵能源救援队永不言弃，经过25天的紧急抢险，成功救出了3名被困井下25天的矿工，创造了世界矿难救援史上存活时间的最长纪录，为集团公司在贵州，甚至在全国赢得了荣誉、赢得了尊重。
集团公司党委要求全公司通过学习永贵精神来激发创业热情、激活内生动力、激起发展浪潮，为全面实现集团公司2010年“71280”的工作目标、推进中原崛起作出新的更大的贡献。
中国·重庆市能源投资集团公司：
10月中旬，集团总经理冯跃和副总经理张凤舞带领五大矿业公司总经理、安全副总经理考察了河南煤化集团所属永贵公司安全工作。10月下旬，五大矿业公司总经理或安全副总经理又分别带领所属煤矿矿长、安全副矿长及相关职能部门赴永贵公司学习考察。学习考察之后,集团层层召开报告会,报告永贵公司“012345”安全管理模式的基本经验,畅谈下一步本单位的打算。集团上下很快掀起了“学永贵，保安全”的热潮。“为何学、学什么、怎么学”一时间成为煤矿干部职工议论的焦点。
“设计年产量1100多万吨的18对高突矿井，7年没发生1起死亡事故”—神话？事实已经作答，“为何学”也不言而喻。那么，学永贵，学什么？怎么学，笔者以为，“012345”安全管理模式固然值得一学，但最为可贵的是，可以用一个“实”字作答。
学什么—－学实在之处：
思想实—“十零”安全理念见证生命高于一切的认识；制度实—“先酒后拳”执行力强；标准实—结合实际、精细实施；操作实— “四零”要求重细节；基础实—“三项机制”“四大体系”“五自管理”基础牢；培训实—分类别、讲层次、重激励；考核实—“4+2”体系有针对性；创新实—“尽忠”、“行孝”津贴暖人心，创新评比激励人。
怎么学—－实实在在学：
要躬身省。尽管集团煤矿安全事故从2008年的27起死亡38人、煤矿百万吨死亡率3.05，下降到2010年的20起26人，煤矿百万吨死亡率1.98，预计2011年更低；尽管有一批安全周期长、获全国安康杯竞赛次数多的煤矿；尽管我们有自己的独特经验做法，头顶有一些光环环绕，但是“谦受益，满招损”，何况比全国煤炭平均水平，比永贵公司连续7年零死亡的绝对效果，存在较大差距。“实”可谓一字千钧，背后必定是艰苦的付出。所以，浅尝辄止、夜郞自大是认识肤浅、贻笑大方的表现。
要善扬弃。扬弃，是辩证处理新旧事物的克服和继承的关系。我们不能当掰苞谷的猴子，看到“更好的”，就扔掉“好的”。所以要发扬发展自己很多管用的经验做法，将其上升为规律；所以要切忌全部搞拿来主义，成为杂而不精的“杂家”。要深刻反思零星事故多、违章违规多的症结—管理方式？工作方法？执行力度？人员素质？考核办法？硬件环境……使学的过程真正成为学习—消化—吸收—发展和强壮自身的过程。
要苦心志。不能坐而论道、纸上谈兵，也不能以会议贯彻会议，以文件落实文件。要真学深学，沉下身子学。只有真正有了对生命至上的认识，下了卧薪尝胆之决心，担起竭尽全能的责任，才能体会到“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……曾益其所不能”苦尽甘来的味道，把事故磨难变成财富。
要有信心。信心是进步的源动力。如果不信任，无信心，心失败，事俱败。所以要先要鼓足信心，尤其是领导人员，要少些怨气，少些无柰，多动脑筋，多添措施，终将战胜困难。
| 