【本网讯】  年终岁末，为克服节日前后干部员工产生“思想松、纪律松、管理松”现象，确保生产安全，河南煤化集团永贵能源发祥煤业从规范管理制度入手，从进一步强化领导干部跟带班作用做起，深入生产一线，狠抓安全管理。

      安全管理，制度先行。为使安全生产有章可循，促进生产操作程序化、规范化，发祥煤业因地制宜、因时制宜，先后修订颁布实施了《安全生产组织管理办法》、《测量工作管理办法》、《“一通三防”管理规定》、《领导带班下井管理规定》等一系列规章制度。新修订的规章制度更贴近生产实际，具有很强的可操作性，极大的规范了安全生产管理。

        安全好不好，关键在领导。为充分发挥领导干部在安全生产管理中的引领作用，发祥煤业中层及以上领导干部从自身做起，从做好带班下井工作入手，做到每班必有矿领导带队，矿领导和井下操作工“同时入井、同时工作、同时升井”。入井前，矿领导组织召开班前会，春风化雨般的嘱托安全生产的现实意义，谆谆善诱的安排部署安全工作每一个细节。在井下工作面，领导干部和操作工共同劳动，一边协调指挥安全生产，一边及时处理安全隐患。真正体现了领导干部身体力行，带着敬畏抓安全、带着良心抓安全的精神风貌。

      永贵能源发祥煤业通过“两项措施”反“三松”，全力打造安全屏障，员工“三违”现象日渐沉寂，工作士气不断高涨，安全生产连续多日实现正循环，确保了将为2011年度安全工作画上一个圆满的句号，为2012年安全生产管理开好头、起好步、打好基础。

本网通讯员：李新峰

编 辑：徐悉