班组是构成煤矿企业的细胞，是企业生产建设和经营活动最基本的作业单位。要搞好班组管理，提高班组的战斗力，发挥班组的整体效能，必须要有“四气”。

       统一思想，班组要有正气。一个会管理的班组长能够树立一种积极向上、健康进步的好风气，这样才能在保证安全生产的前提下，实现班组的最佳效益。班组长善于用好骨干力量，把党员、团员、群监员、青安岗员团结起来，发挥他们的主导作用，把整个班组的风气带好。要知人善任，使组员各尽其能，注重合理分配收入，以理服众，使组员们心顺劲足地工作。

       精诚团结，班组要相处和气。班组长要通过查看个人资料、找职工谈心等方式，分析掌握组员的各种思想动态，了解熟悉班组每名成员的情况，及时化解班组内的各种矛盾，并帮助组员解决各种实际困难，营造一种温暖的、家庭式的氛围。在工作安排上，要利用好奖惩政策，充分调动班组成员的积极性，引导他们严格遵守煤矿的各项制度和纪律。

       民主管理，班组要人人顺气。班组长要关心、尊重和理解班组成员，和大家一起沟通思想、交流看法，把班组里的大事小事与大家商量，让大家充分发表意见，既发扬了民主，又及时化解职工心理不平衡等各种矛盾。

       灵活机动，班组要有生气。班组长要根据班组成员的变化特点，针对他们的情绪变化，合理组织生产，做到工作上“先难后易、先重后轻、先繁后简”，并有意识的培养自己的幽默感，以活跃气氛，增强感染力。

本网通讯员：齐殿海 陈浩

编 辑：徐悉