2011年，重庆永荣赶家桥煤业有限公司在矿业公司党政的正确领导下，以党的十七大和十七届五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实矿业公司年度工作会、职代会精神，坚持学习实践科学发展观，坚持解放思想，坚持改革创新，紧紧围绕“夯基础，强安全，稳生产，攻掘进，保效益”工作主线，全公司上下团结一致，抢抓机遇、艰苦创业、加快发展，认真履行职责，扎实努力工作，较好地完成了年度各项工作任务。 
      ——安全上：消灭了二级以上非伤亡事故，顺利实现安全生产6周年，截止11月30日，该矿已实现安全生产 2250天。 
      ——原煤产量，已完成计划的110%， 
      ——掘进进尺：已完成计划的105%， 
      赶煤司工作主要体现在以下几个方面：

一、“三抓三强”、“三重三提”话安全，努力延长安全生产周期；

      1.抓制度建设，强安全管理基础。
      该矿以建设“平安永荣”为目标，狠抓了安全制度建设。修编完善了《全员月度风险抵押办法》、《安全奖惩办法》、《“三违”目标管理办法》《四级隐患排查机制》、《科室包保区域管理责任制》、《主动停产管理规定》等68个安全基础管理制度办法，形成了《安全闭环管理制度》、《一通三防管理制度》两本安全管理制度手册下发职能科室、生产井队，切实保证了安全管理有章可循、安全惩处有规可依。
       2.抓活动开展，强安全责任意识。
该矿以季节、专业为分水岭认真开展了各类安全活动：冬春百安活动、 “四大行动”、 “三大一打假”活动、“三项整顿”活动、决战130天活动、安全质量标准化竞赛活动、瓦斯治理活动、局部通风专项整治活动、顶板、机运治理竞赛活动等。活动时间无缝对接、活动内容互为补充，基本实现了活动常有、内容 常新，切实强化了干部职工的安全责任意识。
       3.抓巡查监管，强安全主体责任。
⑴、实施管理人员写实管理。各级管理人员按照管理权限，入井之时起即负责对岗位职责划分管理区域及沿线开展“五查”，即查“三违”、查隐患、查质量、查纪律、查作风，切实强化对现场的监督检查，促进现场安全生产工作有序进行。⑵、实施帮教式执法。管理人员写实过程中督查出的问题隐患须据实填写于统一制作的写实管理卡上，并就问题或隐患与责任人、安瓦员、值班队干话危害、指症结，现场帮教或下达隐患整改通知书，由当事人签字确认。⑶、实施承包式监管。管理人员下井督查写实管理有检查、有考核，承包巡查线、包片工作面。对当班发现的隐患实施“一站式”督察，直至整改完毕，核销隐患，做到“日事日毕、日清月结”。
      4.重“三基”工作，提队班安全生产水平。
      该矿注重将基层、基础、基本功建设作为提高井队、班组安全生产水平的有效途径抓牢抓实。⑴、进一步强化基层建设；重点抓好以井队自治、班组自主、员工自律为主要内容的自主管理，加强井队长、班组长、员工三支队伍建设。建立健全了井队管理人员闭合管理办法，努力做到岗位明确、目标量化、职责具体、衔接紧密、运转高效。⑵、进一步强化基础资料建设，从经营管理流程的源头做起，着眼于强化员工岗位行为养成，切实做到人人、事事、时时、处处有标准。完善岗位流程描述、工作质量、现场管理考核，提升岗位作业标准化、精确度，增强本职工作系统性、条理性、完整性。⑶、进一步抓好基本功建设；纵深推进“变招工为招生“工作，按照“全员培训、全员考核、持证上岗”的要求，分类别、分层次、多渠道地实施全员教育培训。
       5.重质量标准化工作，提现场本质安全系数。
      该矿牢固树立“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，坚持把开展安全质量标准化工作与日常安全宣教相结合，与经营管理相结合。⑴、认真落实安全质量标准化工程创建主体责任，将工程质量与生产井队吨煤延米工资结算挂钩，与机关科室管理人员绩效工资分配挂钩，努力提高干部职工的质量标准化意识及责任。⑵、深入推进安全质量标准化竞赛，明确质量标准，落实奖惩机制，激励先进集体，鞭策落后团队，努力提高了质量标准化创建水平。⑶、扎实推进示范采区建设。公司将九采区作为质量标准化工程示范区建设，狠抓过程管理、狠抓技术指导。从强化工序质量的控制入手，以抓好每道工序质量为突破口，以落实相关制度为保证，扎实开展了质量标准化竞赛活动，把每一个环节、每一个细节都纳入质量考核，努力做到 “精、准、细、严”，实现示范工程建设又好又快健康发展。
       6.重安全整治工作，提矿井防灾抗灾能力。
       该矿始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，提足提够安全管理经费，抓紧抓好安全整治项目。⑴、强力推进机运整治工作；该矿完成了采区双回路供电系统、井下人员定位系统、供水施救系统、压风施救系统、九采区、首采区自动挡车系统的安装工作。进一步优化了供电系统、提升运输系统、卸矸系统。⑵、强力推进顶板治理工作；该矿建立健全了队级领导和岗位人员顶板管理责任制，坚持顶板管理动态分析，推广使用锚杆支护，喷浆支护、旋交支护、单体液压支柱与绞接梁联合支护等工艺、技术，促进了顶板状况的根本好转，杜绝了顶板事故。⑶、强力推进“一通三防”整治工作；该矿完成了九采区煤与瓦斯突出危险性的区域预测工作、完成了+505米水平南翼七采区区域的穿层钻孔工作；成功进行了气渣分离器的试验使用；完善了+505米水平南翼的瓦斯抽采系统、初步完成了九采区的瓦斯抽采系统；解决了九采区与老区的串联通风问题。⑷、强力推进防治水工作。成功将地表水控制在+505水平流出经地面明渠后流入向后河；

二、“一优化两注重”紧措施，努力强化生产组织工作；

         1.优化采掘部署，落实部署兑现。
⑴、尽最大努力回收775以上煤炭资源，做到可采尽采，缓解九采区接替时间。⑵、努力创造条件，优化九采区部署，适时增加掘进碛头，确保首采区按时达到投产条件
        2.注重强化管理，抓好生产组织保障工作。
⑴、大力推行一次成巷、全断面一次起爆、快速掘进、高产高效建设，达到了事半功倍的效果。⑵、合理劳动组织空间及时间，积极推广工序平行作业，采煤循序渐进推行现场8小时工作制，提高了有效工作时间。⑶、优化劳动用工，提高了劳动生产工效。今年，该矿千方百计加大招工补员力度，基本达到一线满员，二线精干，三线高效的要求，满足了采掘安全生产的需要。⑷、充分发挥调度室职能，加大指挥协调力度。将调度室分离生技科的同时，想方设法引进、优化调动工作人员，保证调度指挥灵准快。⑸、抓好生产辅助服务工作；生产技术部门牢固树立技术服务安全生产经营的宗旨，提高技术服务质量，杜绝因技术管理失误造成施工浪费，创造性的开展掘进攻关竞赛，充分利用经济杠杠作用调动职工积极性，实施掘进补欠。辅助井队牢固树立为一线服务的思想，严格设备检修和入井验收质量关，加强设备维护使用管理，严格生产环节控制，加强巷道维修维护、物资设备供应及矿车调配管理，坚决执行事故影响座谈追查制，切实减少人为因素对生产环节的影响。
        3.注重抓好技改扩能工程，落实发展攻坚年目标任务。
⑴、坚持主体工程与采区工程同步进行，并在采区工程上优化部署，加快采区工程进度，为区域防突抢时间。⑵、坚持每月召开一次协调会，为技改提供组织保障。⑶、成立工程二队充实技改力量，优化工艺及劳动组织，满员组织生产，增加循环个数。⑷、实施大兵团联合作战，科学摆布技改战场。

三、“一增一节、一拓一紧”强管理，落实 “百千万“工程部署，努力实现经营盈亏目标。

      1.做好原煤增产文章，努力生产创效。
⑴、强化采面原煤生产组织工作，努力实现超产增收。⑵、强化节约煤回收工作，增产增效创水平。 
      2.做好材料节支文章，努力回收创效。
该矿注重加强材料回收复用工作，深入开展了以“收旧利废，增收节支”为主题的“双增双节”活动，降低生产成本支出；供销科明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及责任单位和回收奖励措施。综合队建立专门的废旧物资回收制度，健全废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台帐。严格执行以旧换新制度，确定以旧换新的物资范围。对回收后的材料物资能维修、改造后再利用的，坚决有旧不领新，能修不报废，真正实现节支创收。 
      3.做好市场开拓文章，努力销售创效。
⑴、牢固树立原煤销售大市场的销售理念，坚持每周一次煤炭市场行情分析，每月一次原煤销售市场调研，千方百计地拓宽原煤销售渠道，实现精卖巧卖。⑵、坚持先款后货、结算两清的销售原则，不卖人情煤，不结人情账。 
       4.做好物资降储文章，努力管理创效。
⑴、坚持物资采购供应计划管理，比质比价，大宗物资和大型设备实行招标采购，做好库存储备工作，保证供应及时而不压库。⑵、应用新的物资供应软件强化物资供应软件管理，打通材料入库、储存、发放快速通道，有效降低物资供应管理成本。⑶、充实库房管理人员，实行开票、发料分开，形成了监督、约束机制。⑷、实施物资供应质量问责制，效率问责制，涉及采购质量影响安全生产、供应效率影响安全生产，大小事故一律问责，切实实现质量创效、服务增效。

本网通讯员：李佳峻

编 辑：徐悉