今年以来， 四川达竹煤电集团白腊坪煤矿以青年人力资源能力建设为核心，紧紧抓住青年人才培养、凝聚、举荐、配置等四个关键环节，培养了一批素质优良、勇于创新、敢于负责、忠诚企业的青年人才队伍。截止，2011年11月份有16名优秀人才顺利进入达竹公司青年人才库。

　　培养人才。根据各类人才的知识需求和培养目标，每年矿团委统一组织青年人才参加达竹公司各类人才培训班，不断更新知识结构，拓展视野；制订了导师带徒办法，量化考核指标和帮、带进度，明确奖惩标准；同时，有计划地安排和鼓励培养人参加矿大项目、技术攻关、小改小革、重大活动策划或筹备等实践载体，在实践中提高培养人选的组织协调和技术创新能力；积极组织青年人才参加达竹公司每两年举办一次的青年职工创新创效成果发布会，为优秀青年人才搭建展现风采的舞台，使组织更为直接、方便地发现人才；加大青年人才矿内轮岗交流力度，培养复合型人才。

　　凝聚人才。为青年人才办理优先就诊卡，每年组织一次健康体检；每逢重大节假日，向培养人选发慰问祝福短信、贺卡，并开展走访慰问活动；建立了联系青年人才制度，利用节假日、生日等特殊时机，慰问、走访优秀青年人才，及时了解他们的思想、生活和工作情况，力所能及的协调相关单位和部门解决他们的实际困难和问题；开展趣味性强、适合青年人的文体活动，丰富他们的业余生活。

　　举荐人才。团委积极向矿党政和上级组织举荐青年人才，对有理想、有道德、有作为、有潜力的青年进行跟踪考察和培养推荐，使更多的人通过团青组织的推荐走上重要的工作岗位。积极做好“推优入党”工作，严把培养关、考察关和质量关，按照程序切实做好“推优入党”工作，为党组织源源不断地输送后备力量。

　　配置人才。团委把培养出的“优秀”和“良好”等级的青年人才向矿党政领导推荐，提拔、轮岗、交流到矿内更高层次的岗位上锻炼使用，推动人才合理流动和配置；考核为“合格”等级的青年人才，继续加强培训，有针对性的改进培养措施，促进其综合素质全面发展和快速提升；考核为“不合格”等级的人选及时调整出矿青年人才库。

本网通讯员：蒲满

编 辑：西江月