走进连采二队交接班室，一块制作精良，十分醒目的排版便映入人的眼帘。详看排版内容，左边是“三违”曝光台，右边是优秀员工展示台，中间是班组竞赛台。据了解，该排版内容由专人负责每月进行内容更换，除细致的将个人违章情况和各班组间的安全生产状况及时公布外，该队还定期组织开展班组建设研讨会，对取得良好成绩的职工和班组进行表彰加分，并有针对性的对“三违”人员和名次靠后的班组进行恳谈帮教和原因分析。在激励先进的同时不忘鞭策后进、帮扶后进，营造出了浓厚的“比学赶帮超”氛围。

　　不大的一块排版，将整个队组重视安全、争先安全的现象凸显的淋漓尽致，俨然成为职工、班组之间取长补短，相互激励的一块“赛马场”，为队组整体成绩上台阶起到了积极的推动作用。据了解，至从改进队组管理方式以来，该队 “三违”现象也由原来每月的十几起下降到目前的每月四、五起。

　　今年以来，寺河矿围绕“三基”调研工作开展，结合该矿区队实际情况，积极创建“三无区队”活动，通过定期组织班组长、业务尖子、技术骨干、有经验的老工人召开座谈、沙龙、研讨会的方式，博采众长，集思广益，不断创新班组管理模式。并制定出台了“三无区队”管理制度，设立了“三无区队”创建活动专项基金，以季度、半年、全年三个阶段分步骤考核评比的形式，使最高年度奖可达到20余万元的奖励。通过奖优罚劣，激励先进，着力把“人人争当安全员，班班争创平安岗”作为提高职工自主管理能力的一个有效途径，充分发挥出干部职工的主人翁意识，为达到消除隐患，根治“三违”，杜绝事故彻底发生起到了良好效果。经过长期的严格考核和行为习惯养成，寺河矿各区队自主管理能力相比以往有了显著提高。目前，该矿已有七个队组连续三个季度荣获“三无区队”称号。该矿连掘三队还取得了连续安全生产1230多天的良好成绩，该矿以此为契机，号召全矿各区队对标该队组，通过“以点带面”抓全局的形式，促进矿井安全生产形势向更长周期迈进。

　　在此基础上，该矿以自主管理为抓手，加大监督考核力度，不断引深“三基”工作。坚持以安全生产责任制、A级达标工程考核激励机制、“三违”曝光、电视亮相等形式，强化安全长效机制建设，引导职工牢固树立“安全从零开始，向零迈进”的安全理念，让员工主动自发地融入到安全管理工作中，形成“要我安全”向“我要安全”转变，切实提升自主管理能力。针对年末岁尾，安全生产长周期运行，职工情绪容易波动的现象，重点对“矿龄不满一年的新入矿职工”、“三违”不放心人员、触犯岗位红线的受处分人员、外施工队人员和安监瓦检员等五类人群进行强化管控，健全完善“五谈帮教”、“六必访、六必谈”制度，以恳谈帮教进区队、进家庭的方式，做好“一人一事”的思想政治工作，提高“安全不放心人”的帮教转化力度，促使各类“三违”、隐患发生现象到有效遏制。

本网通讯员：姬建勇

编 辑：西江月