本网讯 为确保年终岁尾期间安全生产，冀中能源峰峰集团通顺公司在全公司范围内开展以“查思想找问题、查隐患找盲点、查管理找漏洞、查培训找不足”为主要内容的“四查四找”安全专项活动，为安全生产保驾护航。

 

      查思想找问题。查各级管理人员是不是真正树立了“安全第一”的理念，查干部职工安全生产的思想牢不牢；查不安全不生产的观念强不强；查安全过程中有没有不负责任、玩忽职守、乱干、蛮干现象；查工作中有没有麻痹大意、骄傲自满的思想；真正找出是否存在安全意识淡薄、安全思想滑坡、安全理念动摇、标准要求降低、骄傲自满等问题，全面提高对年终岁尾安全生产工作重要性的认识。

 

      查隐患找盲点。重点查安全管理的薄弱环节、重要环节、重要时段、重点人员和安全关口。结合公司安全质量标准化、“双基”建设检查出的问题，找出现场管理中存在的盲点、环境整治中的死角、安全质量上的隐蔽工程、人的行为上的不规范、干部思想上的隐患，包括地面环境整治中的不安全因素，并做到抓住隐患整改不放松。

 

      查管理找漏洞。从管理上、作风上、责任上、行动上、制度上查找安全管理是否存在漏洞和薄弱环节，查管理上的不到位。找是否存在干部管理放松、认识不足、管理不善、管理制度不完善、精神状态不振、安全管理薄弱、管理责任不落实、违章指挥等漏洞；找各级管理人员是否真正落实指示、指令、要求，是否深入到现场发现问题、解决问题等。针对存在的问题和管理上的不足，制定有效防范措施，堵塞管理漏洞，强化管理，抓住薄弱环节，预防事故，实现安全生产。

 

      查培训找不足。查安全培训是否存在弄虚作假、千篇一律、照抄照搬现象；查是否建立学习动态考核机制，查培训规章制度是否完善、集中抽考、班组自考、管理人员重点考、一日一题培训、学习成绩及奖优罚劣情况；查特殊工种是否持证上岗。找安全培训，特别是安全实训存在的不足之处；找现场管理者和操作者的安全知识的不足；找是否存在重过程、轻效果，缺乏针对性，走过场，为了培训而培训，不重视培训质量，致使耗费大量人力、物力进行培训，起不到应有效果的现象。 （董雷年）

 

本网通讯员：董雷年

编 辑：一帆