进入四季度以来，川煤集团达竹公司斌郎煤矿管理人员下井带班均实行“零距离”交接班，这项制度的实施，使安全生产、工作效率、工程质量等各方面都有了很大的改观，职工的主人翁意识、安全责任感明显增强，为确保今年最后10多天的安全生产发挥了积极的作用。

 

     该矿实行“零距离”交接班制度，改变了以往单人交接模式形式，克服了班中存在问题交接不清楚留下后遗症、整改不及时等缺陷。“零距离”交接班要求带班人员到达工作地点后，电话向调度室汇报。工作结束时必须等到下一个带班人员到施工地点以后，带班人员把本班安全情况、施工进度、文明施工等情况向下一带班人员交待清楚，双方签字后再次向调度室汇报方可下班。这项制度的实施，使当班职工及时了解和掌握上一班存在的各种问题，真正做到有问题和隐患及时掌握，及时整改，不留后患，不拖延整改时间，实现了隐患整改的闭合管理。

本网通讯员：潘广平

编 辑：一帆