“谁都不愿做末位。怎么办？就得有新气象、新作为、过得硬的新业绩。作为一名生产调度管理人员，我要多下基层、多跑现场、多发现和解决生产过程中的实际问题，使工作质量更高、工作效果更好，争取在考评中排名靠前。”12月14日，山东能源龙矿集团经济运行处生产调度科科长姜东这样说。 

      自四季度开始，龙矿集团在对各级管理人员进行定期考评、公示结果的基础上，对考评结果实行强制分布末位警示淘汰，对于机关部门处级人员由集团公司进行考评排序并公示，科级及以下人员由按部门工作性质相近划类考评并排序。对于考评排序在后2名的正处级管理人员和考评排序在后3名的副处级人员，第一次进行通报；连续两次的减发当季基薪的5%，并进行警示谈话；连续三次的减发当季基薪的8%，进行诫免谈话或予以降职或调离本工作岗位。对于科级及以下人员考评排序后2名的，第一次进行通报；连续两次的减发当季岗位工资的5%，并进行诫勉谈话；连续三次的减发当季岗位工资的10%，并予以降职或调离本工作岗位。对于权属单位领导班子成员，也严格按照考核结果，分别对党政主要负责人末位、副职后2位的给予通报、减发基薪、警示谈话、诫勉谈话、降职、调离岗位乃至免职的处罚。而对于同类同职前位者，龙矿则同比例予以奖励。

        有为才能有位。只求过得去不求过得硬再也行不通了。如今，在龙矿集团，转作风、提效率、积极作为、创先争优成为各级管理人员的共同行动。9月份通过竞聘走上副处级岗位的财务部主任会计师张晖告诉记者，“有压力更有动力。人人都不甘落后。只有更好地履职尽责，提高效率、提升管理水平，才能在考评中交上一份满意的答卷。”

       “我们就是要通过公平、公正、公开打分，实现各级管理人员的‘五个转变’，即由直接管理向业务指导转变；由遥控指挥向靠前指挥转变；由单枪匹马向综合协调转变；由就事论事重表象向深挖细掘重潜能转变；由自上而下被动施压向自下而上主动担责转变，从而真正转变机关工作作风，强化责任意识，弘扬奉献精神，诠释超越文化，将龙矿打造成责任、奉献、超越的‘三型’机关。”龙矿集团董事长、党委书记王勇如是说。

 

 

本网特约记者：刘红

编 辑：徐悉