作为煤矿企业来讲，班组是企业的细胞，班组建设的优劣与否，对煤矿企业的安全生产起着至关重要的作用。
山西阳煤五矿选煤厂洗煤队检修大班就是在经过多年的实践磨练，铸就了他们这样一个特别能吃苦、特别能战斗的班组，在洗煤队安全生产中起着前沿阵地的作用。目前班组现有员工49人，男工42人，女工7人，党员4人，分别占班组总人数的85.7%、14.2%、8.1%。洗煤队检修大班担负着全队83余台设备的维修保养以及加工品种煤的任务，再加上今年7月份技改工程完成投产的新系统，共计100余台设备。该班组把搞好安全生产、提高经济效益作为班组的一项重点工作来抓，严格落实安全责任制，抓设备的维修保养与班组建设不松手，积极推行岗位作业标准与手指口述，狠抓群监网和青监岗队伍建设，做到安全生产与设备检修两不误，确保了品种煤任务的顺利完成，班组安全工作实现了“零”目标。2011年10月份选煤厂品种煤月产量突破了19万吨大关，创下了建厂以来的最好水平，1-11月份共完成品种煤1327654吨，洗煤队检修大班功不可没。

　　一、编制安全工作网络，创建安全工作体系，加大安全工作投入力度，提高员工的安全意识

　　洗煤队检修大班创建安全工作体系，编制安全工作网络，从工长到每个员工都形成了自下而上的联保、互保的动态安全包保体系，成立安全领导小组，分工明确，责任到人。定期召开安全工作会，对班组存在的安全隐患以及问题及时拿出整改以及解决的措施和方案，积极做好各项安全工作的落实工作。进入今年以来，从矿到厂、从厂到队加大了安全设施的投入力度。队先后投入5万元对各部皮带机的机体增加了防护栏杆，对煤仓的照明进行了改造以及对主楼的电铃进行了更换。安全防护设施的完善为员工正规作业提供了保障，为员工创造了良好的工作环境。此外该班组积极落实上级的安全生产问责制，推行岗位作业标准和手指口述，积极开展多种形式的安全宣传教育活动，组织员工学习安全事故案例，以党员包保法促进班组安全工作，每月一次的安全技能知识考试参考率达到100%，群监网员与青监岗员每旬一次的安全大检查活动又使得班组安全工作如虎添翼。该班组员工的安全意识明显提高。该班组查处并整改安全隐患38条。

　　二、严格安全规程措施和安全技术措施，做到检修生产两不误

　　洗煤队检修大班既担负着设备的维修保养任务，又担负着品种煤的加工任务。该班组严格执行“日保养、周检修”制度，在设备的维修保养方面，对每台设备的检修，都要制定和严格落实安全规程措施以及安全技术措施，严格执行停电挂牌制度，参检人员做到人人签字，检修质量与安全工作均要保证。经过该班组员工的共同努力，洗煤队设备完好率达到98%以上，事故率比去年同期降低了21%。该班组员工保质保量完成了“五一”停产检修任务，并且较好地完成了品种煤的洗选加工任务，做到了检修生产两不误。

　　三、抓班组管理不松手

　　五矿选煤厂洗煤队检修大班承担着全队100余台设备的维修保养以及加工品种煤的生产任务，两方面的工作都得兼顾。2010年初赵红军担任班组长后，抓班组管理不松手。为此他统筹安排，合理利用工时，根据员工个人素质的不同在检修时合理搭配人员，提高工时利用率以及工作效率。在对设备的管理上，他严格执行厂“日保养、周检修”制，加强对设备的超前维护与管理，提高设备的检修质量，从而确保了设备事故率的降低，提高了设备的运行时间，从而达到了队年初提出的“运转班开起来不停车”的预期目标。在党员包保和党员带徒学技术活动中，赵红军发挥自己跳汰操作技术好的优势，同工人邓建国结为对子，手把手、毫无保留地将自己的操作及检修技术传授给邓建国，并且在日常的检修工作中给邓建国压担子，促使邓建国尽快地成长起来，目前的邓建国已经成为洗煤队检修班的“多面手”和检修骨干，并在去年集团公司组织的跳汰司机技术比武中获得第一名的好成绩。班组长在“学练比”活动中起到传帮带作用。

　　四、抓修旧利废不松手

　　洗煤队检修大班是洗煤队修旧利废的具体承担班组。他们把企业的光景当作自家的过。全年来共修复跳汰筛板40块，旋流器6个，筛蓝4件，各类托滚50余件，修复刮板80余根，修旧利废价值达到14万余元。

本网通讯员：陈聪丽

编 辑：刘勋