班组长的能力决定班组的成败，班组长的能力决定班组职工的的收入高低，班组长的能力决定班组是否更好地开展工作。其实，班组长要在日常工作中会“精打细算”，也许才能收到事半功倍的效果。

　　首先要对现场工作“精打细算”。当班班前会结束后，班组长要对当班工作做整体思量考虑，如何开展好当班现场工作。针对当班工作情况，哪些人该干什么，应怎样干，心理要计划好。在落实现场工作时，要把人员进行合理分配，以更好地保证提高工作效率。同时在现场工作时，还要针对现场的工作实际变化情况，及时合理调整工作方案。在工作中一定要走工作的捷径，切记不要窝工、务工、费工，要把当班工作概况了如指掌，决策发挥，才能收到事半功倍的效果，也才能更好地开展好班组工作。

　　其次要对当班工作收入“精打细算”。工作的目的是收入，职工看重的是当班工作收入，没有很好的收入作基础，就不能凝聚班组整体力量，也不能提高班组全体成员的工作积极性，更不能顺利地开展班组当班工作。班组长要善于深思细算“工作经济账”，在工作中的一分一毫都要勇于积极争取，慢慢积累。有些班组长在工作中，只求干完当班的主要工作，其它工作额外的分分毫毫就不愿去赚取，觉得没有没有多大意思，殊不知到了月底确是一笔很大的额外收入。然而就是单凭点主要工作收入，相对甚微，而且主要工作收入也会带来一定的偏差。要是倘若把主要工作收入抓住了一部分，再加上其它额属收入，这样两全其美，收入就不是更加的可观吗？所以工作时一定要在工作收入中斤斤计较，精打细算，这样提高了班组收入，才能凝聚班组力量，以更好地开展班组工作。

　　还要对工作情况回头看“精打细算”。要把班组带领好，管理好，以职服众，班组长还要不断的总结工作中的得与失，采取回头看的方式，对工作总结进行认真“精打细算”，慢慢梳理。在开展工作中，哪些工作做得不好，哪些管理方式还欠缺，都需要回头细心地算一算，认真思考衡量。在不能完全检验自己时，以开展班组民主生活会的形式，广泛听取职工的意见，好的继续发扬，差的立即改正，也许这样才能提高班组长的领导能力、处事能力和工作能力，凝聚班组整体力量，提高班组积极性，创造性地开展好班组工作，以推动班组更好地向前发展。

本网通讯员：程方强

编 辑：刘勋