本网讯 平庄煤业西露天矿针对煤炭资源储量日渐枯竭的实际，大力发展循环经济，把节能降耗工作与安全生产、提高经济效益、降低生产成本、增加职工收入放在同等重要的位置来抓，努力建设节约型企业，收到明显效果。今年以来，提高经济效益1.2亿元。

      该矿以成本管理为主线，科学合理地预算确定目标成本，并把与成本相关的工程质量、产品质量、材料管理、物资回收等指标承包到厂段、分解到班组、落实到人头。为加强预算管理责任考核，他们强化生产过程、机电设备使用维修等各方面的管理工作，提高管理的科学性、规范性，做好日常预算控制，实行成本预算按月考核、兑现、年末算总账的全面预算考核办法，使全面预算考核工作逐步走向科学化、制度化和规范化。

      在节电、节水、节油等方面做出了详细的规定。确定了节能目标，建立了全矿能源计量检测体系和节能目标责任体系，把可控成本分解到班组、个人，努力降低能耗；配备了各类能源计量检测设备、器具和仪表，对电、煤、水、油消耗进行计量统计检测，并量化考核到基层；推广使用新型节能产品，使用新技术、新工艺、新设备，及时调整各种大型设备的不合理状态，在大型设备上安装了节电装置，并对各种设备进行了容量效验，进一步挖掘现有生产系统的潜力；全面推行了预算管理和细化管理，对全矿的生产成本、生产费用、技改项目、设备大修等，按照先预算、再审批、后付清的程序进行，做好生产过程和日常管理中的成本及消耗控制工作；加大残煤的回采率，特别是对灰分大于40%的、煤层厚度小于1米的不计入煤炭资源储量的残煤，通过用特种设备进行分选采装，最大限度地减少煤炭资源浪费，提高回采率27%，增加经济效益7000多万元。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆