平庄煤业西露天矿进一步强化质量管理、成本控制、绩效考核和物资管理工作，将生产经营成本层层分解，落实到厂段、车间 队、班组和个人，实现了全员成本控制和增效目标。1—11月份，全矿煤炭和剥离两项指标比去年同期分别超产11、5万吨和62万立方米。
　　为把工作落到实处，该矿完善制定了《西露天矿预算编制、控制考核办法》《西露天矿经营信息考核办法》《西露天矿固定资产管理办法》《西露天矿关于加强财务管理的补充规定》等一系列管理制度，实行了“编制、控制、分析”等管理举措，有效规范和加强了各项预算的落实，1—6月份，实现材料利库344万元。
　　在此基础上，该矿还积极推行“班组核算管理制度”将材料费、电费、修理费等预算指标按任务量、工作时间、运行里程，分解细化，落实到班组和个人，并通过量化指标、定期分析、跟踪管理，达到控制成本、提升效益目的，为指导各项经济技术指标的顺利完成，提供了可靠保障。

本网通讯员：马晓东

编 辑：晓岚