风水沟矿二采区掘进二队自从成立以来一直都是备受关注的队伍，这是一支曾经远赴鄂尔多斯外出打工的队伍，他们凭着过硬的技术和敢打硬拼的工作作风为平庄煤业集团走出去战略打响第一枪，这个队伍里有很多拒绝当地企业高薪聘用，毅然回返的有技术、有经验的员工。在外打工期间，只有两班倒，三十多人的队伍工作起来也算人员富足。可是一回到家里，真正成立编制健全四班倒的掘进队，人员就相当的短缺了，尽管矿下令平衡，在各掘进队调兵遣将，但用其他掘进队长的话来说：“自己的得力干将、工作主力不可能放走。”于是一群来自五湖四海的弟兄们就聚在一起，接手了一个当时最令人头疼的风水沟矿二采区五煤东运输巷道。很多人形容当时的状况是：“巷道稀松、瘦马，头顶流水哗哗，一群杂牌军，一片脏乱差。”

 

      就是这样一直队伍，就是这样一条巷道，成为了掘进二队成功的打响第一仗的战场。年轻的队长杜国刚当时不满32岁，书记技术员也都是一批年轻的基层管理者，他们没有马上建章立制的治理团队，而是满怀热情的带动着员工每天奋战在百米井下。杜国刚那煽动性的班前讲话非常鼓舞人心，经常让员工们入井之前热情高涨、干劲十足。他常说：“没有懒惰的员工，只有不合格的队长，工作干不好，那是管理者安排不到位。”经过详细调查掌握员工的情况后，杜国刚合理进行了分班，大胆启用任命新调入员工为班组长，他了解到掘进队为了抢任务，很少有时间让新人接触综掘机，各队的现代化设备始终是有数那几个人员掌控，导致很多有心学技术的员工没机会实际操作。杜国刚让本队老司机每人带两名学徒，并在他们之间开展比赛，看谁的徒弟最先出徒。虽然一时间巷道进米确实有些迟缓，可在后来的巷道掘进中这批综掘机司机彰显出了自己的才能。别的掘进队如果综掘机司机有事情不能上班，工作面就几乎面临停产，可是掘进二队确是到处到处开花，一片欣欣向荣。

 

      “磨刀不误砍柴工”不仅仅是在培养人才方面杜国刚敢率先做实验，在抓工程质量上他也是非常的出人意料。

 

      “先治脏乱差，在上标准化”，杜国刚没有好高骛远的制定不切实际的规划，踏踏实实的从巷道卫生治理开始，从临头水，到散碎货，从材料码放，到线路吊挂，在一片“掘进二队就会搞卫生”的质疑声中，巷道发生了变化，以前杂乱差的巷道，变成了各队竞相参观学习的标准化巷道，杜国刚成功的迈出了第一步。

 

      “只有质量上标准，安全才能创水平。” 杜国刚没有老生常谈安全弦，而是从确保安全的工程质量上入手，架铁棚上尺上线，打锚杆用笔画圆，每前进一米，就合格一米，没有返工，就是加快了进程。刚开始的时候很多员工都很不理解，尤其是掘切眼的时候，有的员工说“没必要太严格了吧，还没等来压力呢，采煤队就进来开采了。”“那不行，越是这里质量越要加细，锚网必须拉紧，一个煤块都不能松动，一旦切眼贯通，人来车往安装菜场，散落一个煤块都会砸人很疼。掘进二队施工的巷道多次受到了集团公司检查团的好评。

 

      “班组长水平提高，员工整体素质就能提升。” 班组长集“兵头将尾”于一身，是基层管理者，又是直接的生产者。班组长水平的高低将直接影响掘进队的整个工作，只有确保班组长水平提高，员工整体素质才能提升。杜国刚积极鼓励支持班组长参加各种学习培训，任用既有有文凭又有水平的员工为班组长，一次班组长竞选过程中，杜文雅和李彤都是特别优秀的员工，各项参评指标都接近相同，一时很难分高下，杜国刚一下拍板定音，就用杜文雅，原因就是他是大专毕业，图纸、规程都能看懂。这样的唯才是用的方式，大大激励了班组长主动学习的热情，一时间报考各专业的大有人在，仅去年同期毕业于辽宁工程学院的就有8名。如今的掘进二队，班组长全部普及了大专以上的文凭，这些班组长无论是执行作业计划还是组织指挥施工中，都彰显出自己的技术才能。看到学习技术就有所用，员工们也纷纷开始主动学习专业技术，一支学习型团队就这样被锻造出来。整个掘进二队的实力得到提升。

 

      以前的杂牌军，如今成了鉄主力，两年多的时间，掘进二队转战一采区、二采区多个采场，在百米井下留下了一个个精品工程，当同行们一拨拨来到掘进二队观摩学习质量标准化的时候，杜国刚又带着他的队伍开始了用手指口述规范岗位安全确认，用6s管理迈向军事化管理进程。

本网通讯员：郭福彬 马俊峰

编 辑：一帆