为了打造“星级企业”，实现集团公司“百亿行动”的目标，今年以来，湘永公司结合企业实际，打破传统分配方式，强化成本管控，推行科技兴企方针，促进企业平安和谐发展。

 

      打破分配方式

 

      湘永公司由于历史原因，职工工资一直处于低位。近年来，该公司想方设法提高一线采掘工人的收入水平，职工收入逐年提高，特别是在2010年，职工年平均收入达到了28000元，同比增幅达到了30%。然而相对于其它兄弟单位来说，还有一定的差距，为此，该公司在今年年初对分配政策再次进行了重大调整，提高了一线采掘职工工资等级和各项津贴。与此同时，该公司从下半年开始开展“提高工时利用率，争创采掘高工效”活动，制定了相应的奖励措施。各矿成立了专门的考核办公室，建立专门的台帐，对采掘连队发生的高工效，每天以广播、墙报、表扬稿等形式大力宣扬报道。

 

     各种“惠民”政策的实施，有效地提高了职工的积极性，采掘一线职工的出勤率高达98%以上，采掘高工效也接连不断，公司在完成上半年“双过半”的基础上，三季度安全生产原煤8.13万吨，同比增产1.45万吨，盈利898万元，实现了安全生产效益三丰收的良好局面。

 

      强化成本管控

 

      控制成本管理就是效益。今年以来，湘永公司年初以来严格按集团公司要求，严控成本。该公司加强对相关生产性物资月平均用量的分析，均衡组织物资采购，缩短物资占库时间，并利用商情分析制度，捕捉市场最佳价格，及时与供应商签订供货合同，大大地降低了采购成本。今年，该公司材料成本实际53.46元/吨，比计划降低4.18元/吨；与上年度同期比，降低3.8元/吨。同时，该公司对所采购物资实行质量跟踪管理，本着谁采购谁负责的原则，发现问题及时反馈，及时协调处理，确保了质量合格，为打造本质安全型矿井奠定了良好的基础。

 

      与此同时，公司严格落实集团公司全面预算管理文件精神，制定实施了《湘永矿业有限公司全面预算管理及考核办法》、《湘永矿业有限公司全面预算管理编制办法》，设立全面预算考核办公室，负责建立预算考核制度，设计和改进预算考核指标，健全和完善预算考核体系，根据月度预算执行情况，提出预算考核结果，执行预算考核兑现。各单位对照方法进行预算管理，堵住了管理漏洞，节约了成本浪费，使得公司利润逐渐攀升。

 

      科技兴企

 

      “工欲善其事，必先利其器。”煤矿要安全、快速发展，必须上机械化。湘永公司籍借春风，紧抓机遇，按照集团公司“49417”工程目标，制定了《十二五机械化发展规划》，计划到2015年底前，在铜角湾、安陵分别建成一条高档普采作业线、各矿掘进机装率达到100%。今年4月，公司第一台CMZY1-70/12型钻装机喜落铜角湾矿，在三个多月工业试验里，共进尺174米，取得了阶段性成果。采掘机械化的应用大大减轻了职工的劳动强度，提高了工效，促使公司产量节节攀高。

 

      与此同时，湘永公司决策层经过调查研究，决定开拓另一条科技兴企的新道路，在铜角湾新建一座现代化的大型洗煤厂。目标定下，公司快马加鞭，很快把选煤厂的选址定在铜角湾煤矿井田北冀原有的工业广场和其西边的缓坡地带，并委托湖南第一工业设计研究院设计合同及业主的委托书。洗煤厂设计规模为45万吨/年，建筑面积为1053平方米，建设项目总造价2148.56万元，年纯利润将达到1390.57万元。

 

      雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。科学技术“第一推动力”必将助推公司快速发展，提前实现集团公司“百亿行动”的目标。

本网通讯员：陈立勇

编 辑：一帆