身为兵头将尾的班组长，虽然“官职”不大,却在矿山基层建设中扮演着重要角色。面对几十人的班组，班组长首先要“别拿自己当干部”，只有始终把自己看成班组中的一员，始终与班组工友们保持亲密无间，从自身做起用自己的人格魅力影响每一位工友，坚持说与干的统一、身教与言教的统一、处处严格要求自己，起模范带头作用，凡事要求他人做的，自己必须做到，禁止别人做的，自己绝对不能做，这样安排工作才有号召力，管理班组才有影响力，教育别人才有说服力，班组工作才有竞争力。时时要保持一颗公平公正之心,善待每一位班员,让大家时刻感受到班组的温暖。无论是分配工作任务、绩效考核,还是开展各项活动,班组长要充分考虑每一名工友的特点和工作能力,注重因人而宜,适度调动每个人的工作积极性,让工友之间亲密、友善、合作、互助,形成和谐有力的班组肌体。

 

      “别拿自己当干部”体现了班组长对班组成员的尊重。俗话说：“三兄四弟一条心，门前泥土变成金”，一个班组的成员就好比亲兄弟，做为“长兄”的班组长要树立“可信、可靠、可敬、可亲”的新形象，不断提高自身在兄弟心目中的公信力、亲和力和吸引力。和班组兄弟打成一片，势必让班组成员产生亲切感，觉得“大哥”虽然是个“干部”，但并没有摆架子、翘尾巴，能够与大家共同学习、共同完成任务，共同挥洒汗水。从而进一步融洽与班组成员的关系，树立起良好的形象和组织管理威信，有利于班组管理工作的得利推进。

 

      “别拿自己当干部”有助于了解到班组成员的真实想法，听取他们的意见和建议，集中他们的智慧为我所用，不断完善班组管理行为，班组成员阅历不同，技术业务水平不同，家庭条件和社会环境不同，对问题的认识也不尽相同。在班组管理中，仅仅依靠班组长一个人往往显得势单力薄，考虑问题难免有不周全之处，果能让大家从不同角度提出自己的看法，把大家的思想集中起来，把大家的力量凝聚起来，就能够起到相互补充、相互启发、相互借鉴的作用，促进管理方法的不断完善。“别拿自己当干部”是一种有效的“探矿取宝”的渠道。通过推心置腹地交流勾通，求教问计于班组成员，能够把藏匿于班组成员的好点子、好主意、好想法集中起来，有利于提高班组管理的实效性具有积极的促进作用。

 

      “别拿自己当干部”也是一种上情下达和统一思想的有效渠道。班组长除了带领兄弟成员完成生产任务外，还要传达来自上级的生产任务、管理指令、思想教育、亲情关怀等，是班组必须完成或接受的硬指标，班组长必须无条件、不折不扣地遵从上级指令，把各项计划目标优质完成。平衡好与上级的关系,需要班组长顾全大局，时刻以矿、区的总体规划和生产经营任务为中心，当班组和班员的利益、行为与企业整体利益相悖时，班组长必须服从和服务于大局,必要时还得牺牲班组和班员的利益。在严格执行规章制度的同时，还要做好班组员工的思想工作，保持班组的和谐稳定，所有这些，不是通过蛮劲的“干”能完成的，必须通过谈心才能达到预期的目的。只有“别拿自己当干部”才可能有效地把自己的意图和理念贯彻下去，把上级的要求在潜移默化中传达给班组成员，在说说笑笑中就把思想工作做通了，从而使班组成员理解和支持自己的想法最大限度地调动和发挥每位员工和积极性、主动性，实现情感上的同频共振，行动上的步调一致，思想上的同心同德，逐步营造起风雨同舟的工作氛围。人们常说的“人心齐，泰山移”就是团结和谐的伟大效果。

本网通讯员：国电平庄煤业风水沟矿一采区董一平 马林

编 辑：一帆