中煤10处宣传思想工作以“推动企业转型，服务生产经营”为统领，突出“五抓五重”，努力为企业提供智力支持、精神动力和文化条件。

      抓大局，重思考，增强思想理论建设的首位意识

      坚持以“中心组学习”以为主要形式的领导班子理论学习。年初对2011年干部理论学习做出安排，以学习集团公司、公司和处其它重要会议精神以及有关重要文件为主，确定每月的学习要点，认真收集学习需要的文件、文献、光盘以及制作相应的幻灯片，采取集中学习、视频教育、现场参观、重点培训及自学等形式，建立了专题民主生活会、学习讨论会的新形式，联系实际确定专题，务虚讨论，达成了解决企业实际问题、推动转产转型的共识。坚持以“学习日”为主要形式的职工学习。通过专题辅导、分散自学、交流讨论及观看教育专题片等形式进行学习，做好学习笔记，对所学内容进行针对性的检查考核。

       抓主题，重宣讲，增强形势任务教育的有效性

       为了企业顺利、平稳转型，开展了“双转双促”主题教育活动，通过专题研讨、座谈交流、主题征文、巡回演讲等形式，统一思想，凝聚人心。召开专门会议，研究确定宣讲主题、宣讲内容、宣讲形式，成立了阵容强大的宣讲团，分别在3月份和6月份，以《中煤第一建设有限公司转型期间宣传提纲》为基本内容，以加强安全生产为切入点，在全处基层单位做了10场形势宣讲会，受教育职工达3000余人。党委领导经常带领政工干部深入基层带头宣讲企业形势，带头分析企业转型发展与员工个人利益关系，与职工群众面对面交流，进行政策讲解、答疑释惑。基层干部和职工群众普遍反映，宣讲活动十分及时必要，帮助大家进一步认清了形势，促进了观念的转变，坚定了深化转型的决心和信心。

        抓融合，重标准，增强企业整合新文化的锻造

       企业整合后要继续推动转型发展，制度统一是基础，文化融合是关键，标准化建设是重点。以公司各项管理制度为基础，以安全制度管理体系为切入点，结合两处实际情况，对接、完善、制定了各项管理制度，建立了统一的管理体系，确保政令畅通无阻。按照“四化”方向和“五高”标准，认真贯彻公司“1235”工作思路，修订了《中煤第一建设有限公司第十工程处工地形象建设基本规范》，使整合后的十处从机关到项目部实现文化融合。精心打造安全质量标准化文化工程，做好现场文化标准化，着力创建标准化项目部、标准化现场和标准化岗位，制定标准和考核办法，规范文化特色示意板块，强化现场管理的典型做法，在全处推行门克庆项目部安全质量标准化先进经验，形成了“学经验、赶超比”的浓厚氛围。

       抓研究，重创新，增强宣传阵地作用的发挥

       紧紧围绕转型发展的主旋律，充分发挥企业报、刊、网等多种宣传媒体的作用，多层次、全方位、不间断地宣传公司和处各种会议精神，宣传企业转型发展、“五个转变”的重要意义，宣传安全生产、“七条线”管理、创先争优等工作的亮点，使转型发展深入人心，凝聚加快转型的力量。针对不愿宣传、不敢宣传、不会宣传的现象，修订了宣传报道奖罚制度，组织通讯员参加集团和公司举办的写作培训班，从而提高了通讯员积极性和写作水平。1—10月份，全处累计上稿781篇，其中，在国家、省、市级报纸和网络上发表文章90篇，企业的美誉度得到提升。举办政工人员业务培训，提升素质，为今后宣传思想工作再上新台阶奠定了良好的基础。

        抓分析，重研判，增强职工思想信息收集工作

       认真落实职工思想动态分析研究，坚持每月职工思想状况分析制度，各单位每月按时收集上报职工思想动态分析表，处里经统一分析后，针对重点和突出问题进行有效干预和解决。制定并实施了《党委书记接待日制度》，从职工上访改成领导主动下访，坚持每月最少召开一次，广泛听取职工群众在企业管理，生产经营，企业转型等方面的意见和建议，将职工反应的问题一一记录，当场明确办理部门，党委领导亲自督办，8个月来共解决40项问题，得到职工群众的高度赞扬。开展了职工食堂满意度调查活动，在11个项目部随机对100余人进行调查，将结果直接反馈到项目部，并监督项目部对反应的问题进行及时整改，改善了职工的工作生活环境。

作者单位： 中煤十处宣传部

本网通讯员：韩旭东

编 辑：远帆