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| 陕煤集团神南产业发展公司多举措助力企业发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-12-17 19:38:20 局矿快报 | ||
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本网讯 神南产业发展公司通过“四大管理工具”实现了人财物的有效控制，构建了企业基础管理的脉络格局，促进了企业的持续稳定发展。
强化全面预算。严格执行“零基预算”，健全和完善成本费用考核指标体系，形成了无业务不预算、无预算不资金、无成本不可控的预算机制，提高了资金控制能力，实现了企业资源优化配置，有效指导了公司生产经营工作。
推行绩效考核。持续修正考核指标，每月定期考核，严格兑现，通过考核，公司整体业务完成情况较往年有了较大提升；同时，为充分发挥绩效工资的激励作用，本着按劳分配、多劳多得的原则，首次在三大主力生产中心推行了工资二次分配机制，调动了广大职工的积极性，提高了工作效率，促进了公司快速发展。
实施流程管理。2011年共梳理流程场景图68个，详细流程367条，表单1152份，管理制度374个，涉及岗位525个；制定下发了《业务流程管理办法》、《流程专员管理规定》、《业务流程工作考核标准》等制度，并将流程管理工作纳入绩效考核中，为流程管理的有效执行提供了组织保障。
建设卓越体系。建立了以质量、环境、职业健康安全管理体系为基础标准，以卓越绩效模式为框架建立起来的综合管理体系，并进行了全面推广实施。目前，体系运行基本顺畅，已完成一、二阶段外部审核工作，下一步将强化监管、严格考核，确保体系有效运行和持续改进。
从强化基础管理工作入手，围绕基建与运营，进一步完善管理制度、流程、体系，重点抓好企业文化落地与现场管理两项工作，使企业文化理念融入经营、植入管理、深入人心，用管理强队伍、向管理要效益、以管理促建设，推动企业发展再上新台阶。
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