在煤矿井下生产一线8年，每年320天下井，2560天6万多个小时，他不仅没有发生一起破皮掉肉的事，而且所带的班组，先后有100人之多，从来没发生一起轻伤安全事故；班组“三违”每年从未超过5人次。他们班施工的掘进头被矿和集团树为样板工程。他在昭阳煤矿已成了班组的领军人物。他叫李明丰，是我矿掘进二工区（3）班班长。

 

     勤学苦练“竖威信”

 

      看上去，李明丰的面貌和他36岁的年龄相当。一身清蓝色的工作服，眼睛不大，却闪烁着一种无形的力量；话语不多还略显羞涩，却内涵沉稳；人很清瘦,但凸显得精干。可他在职工中有较高的威信。

 

     翻开李明丰的档案可以看到，他于2003年5月份从徐州贾汪区来到了昭阳煤矿。他在学徒期间，每天上班都泡在迎头的最前沿，好学善钻，吃苦耐劳，很快熟练掌握了掘进头的爆破、绞车、架棚、扒装操作等各种技能。第二年就挑起了班组长的重担。

 

      刚做班长时，李明丰心里压力很大。班里是一帮和自己一样的地地道道的农民工，文化不高，技能差，安全意识不强。私下里，他找工友一一谈心，他苦口婆心地说：“既然我们在同一个班组，那就是一家兄弟。没有规矩不成方圆，班组制度是我们大家定的，我们要一起遵守，希望兄弟们多支持我工作。我如果有错，一定会接受处罚，请弟兄们监督。”从此以后，李明丰更是以身作则，每天总是第一个到达工作面，最后一个升井。工友们都说“上班我们踩他的脚印来，下班他踩着我们的脚印走”。

 

      他娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，就像熟悉自己身上的各个器官一样熟悉它们。如哪个工友违反哪个规程、哪个人站位不对、推溜移架程序不当、哪个地方有冒顶隐患、哪个岗位出了问题，他都如同自己身上的哪个器官发炎上火一样了解，马上会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应措施。正因为李明丰的过“硬”本事，使得他在严格执行奖罚时，工友们都没有怨言，心里没疙瘩。去年打西四回风巷上山巷道安装绞车导向轮要打绞车柱，这是一项技术性强的活儿，班里能干好的没几个，平时象这样的活都是他亲手干。

 

    2009年6月，他班打西三回风下山全岩巷时，遇到了困难，岩石硬度强，坡度只有18°，迎头不时的透水，一边施工，一边要挖水仓排水，有时因水大扒岩机掘不到深度要求，他自己亲自带头用钢钎凿，铁锨一锨一锨的铲。矿下达60米，实际完成87米，完成任务计划的145%。

 

     2010年5月，在平巷全岩巷掘进中，他们班拿下了126.5 米的好成绩，居全工区班之最。

 

     ——在他担任班长的8年里，他本人没有出现过一次违章，也没出过一次工伤。

 

      ——8年里，他所带领的掘进二工区（3）班，月月超额完成生产任务，工程质量合格率均达到100%，优良品达98%以上。

 

     用心管理“保安全”

 

      俗话说：“人管人累死人，制度管人管住魂。”打开（3）班的工分记录，上面时常会有李班长这样的一句话：“上班次的棚已偏线，本班次必须整好后再施工，否则掘进无工分。”一句直白平淡的语言里蕴涵着这位年轻班长管理上严谨、务实的工作态度。

 

     李明丰是一个责任心极强的班长，出了名的“管得宽”，一到井下迎头，首先要仔细检查工程质量是否合格？腰帮接顶有无隐患？瓦斯是否超限？确认无隐患，方可让职工进入作业点作业。只要是他发现的安全隐患决不放过。他心细如尘，有一双识别隐患和“三违”的“火眼金睛”，“三违”、隐患从未逃过他的眼睛。用李明丰自己的话说：“煤矿安全问题，归根结底就是一个责任心的问题。你技术再好，没有责任心，照样干不好。井下就是战场，一不小心，或麻痹大意，就会酿成严重的安全事故，你必须时时、处处按章作业。在这点上，我是绝对不含糊的……”

 

      去年10月份的一天，他下井到迎头一看，刚装了一台小绞车。他试运行时，发现压柱未打实，机脚的固定镙丝松动。他立即调正绞车，将短柱换成长压柱。假如不被发现，等绞车工将装满矸石的矿车提升时，极有可能会导致绞车被拉跑的危险，后果就不堪设想。

 

      质量是矿井和职工生命安全的“命脉”和基础，是实现矿井安全生产的基本条件，李明丰抓工程质量，丁是丁，铆是铆，一丝不苟。在安全生产中，他要求做到“三化”：架棚、水气管、电缆吊挂、轨道铺设、水沟、撑木等各项工作达质量标准化，文明生产靓化，材料码放整齐规范化。

 

      在考核上，他对每一件事情逐项列出标准，根据实际工作量化考核，然后对照标准一碗水端平，执行到位。面对不合格的工程从不打和牌。一次，轮到他休息，班上几位工友为了抢进尺，挣工分，一个班次扶了四架棚，只因小毛病，扶棚工分被他扣掉了50%，并当即责令其整改。

 

      近年来，由于平时严格管理，使得（3）班整体技术、技能有了明显提高，该班工程质量一优品率均达100%以上。新施工的工程年年成为矿样板头面。去年在西四提升上山施工中，一直保持质量标准化样板工程，全矿在该班召开了现场会，被集团树为样板典型。

 

      滕长江矿长曾对李明丰班作出这样的评价：“你们班打出的西四提升上山巷道，是我矿所有扶棚巷道中质量最好的一条巷道。”鲁西分局领导在我矿检查工作时说：扶棚巷道达到如此标准，很了不起！

 

      李明丰班在工区里起到了以点带面的作用，有力推动了全工区各班工作的开展，工区各项工作上了新台阶。
真情凝聚“众人心”

 

     “安全生产管理，归根结底是人的管理，其核心是人性化，工作中要以人为本带着感情抓安全，带着责任抓管理，不能让职工带着情绪到井下，更不能让职工带情绪去工作！”李明丰如是说。他灵活地将严管理与安全教育、情感管理有效的结合起来，起到了温暖人心、凝聚人心的作用。

 

      李明丰所在班组现有职工24人，他时常在工作之余与职工小聚在一起，谈谈心，增加相互之间的个人感情和配合的默契程度，充分发挥班里职工的积极性、主动性和创造性。特别是班里职工有什么困难他都积极帮助。他还主动搞好班组民主管理，每项活工公分多少、扣分、加分由班组职工大家来定夺，并将工分、扣罚款等及时上墙公布。对于先进个人的评选，都充分征求班组员工的意见，民主选举产生，从而增强了班组的和谐团结。

 

     班里有位职工小孩生病，大孩子又不听话，这位性格内向的职工工作上情绪很不稳定，一个班次下来竟被抓住“三违”。李明丰很是纳闷，平时从不违章的人怎么发生如此严重的问题？他下班后，找到该同志一边小酒，一边聊着工作，循循开导。之后，这位职工不仅处理好了家里的矛盾，而且工作至今未出现过一次“三违”。李明丰深有感触地说：“你心里有工友，工友心里就有你！”

 

      去年8月的一天，正当（3）班样板工程搞得如火如荼，准备迎接上级班组样板头检查验收的节骨眼上，作为人父人子的李明丰家庭面临了困难。他正准备上夜班，他的妻子打来电话，说他们家嗷嗷待哺的孩子患上了手足口病，急得在电话里直哭。当时，全国仅几个市有此病例，一旦不及时治疗，后果不堪设想。李班长心急如焚，知道班里人手少，一边叫妻子立即将孩子火速送往医院治疗，一边换上工作服直奔井下。第二天，他才回去，在医院陪孩子度过了危险期，又急匆匆返回矿里。孩子得病刚不久，年近七旬的母亲又在9月份查出严重心脏病。李明丰按理说应回到母亲身边尽一份儿子的孝道，照顾好老人。他的为难情绪被工区区干知道后，批了他几天假。就这样，他没超一天时间，又回到了同事们的身边。而后的日子里，他仅用休息时间回去看看。目前，母亲已瘫痪在床，他一直没能好好的侍候老人家一天。平时，哪个班人少的时自己就顶上去干。他的敬业精神令班里兄弟们佩服。

 

     6年多来，李明丰的工作给掘进二工区、给（3）班，也给李明丰本人带来了不少光环。连续荣获集团、矿样板头面、优秀班组、优秀班组长……在今年昭阳煤矿二届九次职工代表大会上，他又以高票当选为矿际标兵。

 

     李明丰就是这样高标准、严要求地对待安全生产工作每一天，守护着班组。

 

     每个职工的安全、幸福与和谐，实现了班组8年来无轻伤及以上事故，成为矿井班组安全管理的一面旗帜，不愧为昭阳煤矿掘进中的尖兵，班组长中的典范。（ 撰稿：胡为兵）

本网通讯员：胡为兵

编 辑：一帆