【本网讯】   年关将至，春节近临。开滦蔚州公司为使2012年维稳工作开好局、起好步，采取四项举措，着力做好“两节”期间，蔚州矿区和谐稳定工作。

        一、加强领导，做好不稳定因素排查。为做好“两节”做好信访稳定工作，维护矿区稳定是我们当前工作的重中之重。面对新情况、新形势，公司和各单位立即成立矛盾纠纷排查工作领导小组、切实做好不稳定因素排查，各级领导有关部门一定要保持高度的政治敏锐性，克服通常观念，正确分析和排查可能出现的潜在不稳定因素和信访苗头。近一时期以来，老虎头公司的原有的历史遗留问题充分暴露显现出来，特别是，95年97年解除劳动合同人员和原老虎头矿井田范围周边因个体小煤矿采伐，导致村民房屋、坟堆裂缝产生的纠纷上访问题，由于他们分批次群体不断纠缠上访直接影响了公司的办公秩序等问题，对这些历史遗留问题主体责任单位或部门不可掉以轻心，要积极主动与地方有关部门结合力争公平、公正、合理、依法妥善处理。 
       二、加强信访信息反馈。一是各级领导要坚守岗位，24小时有领导值班盯岗，遇有信访信息和上访苗头，立足于早发现、早做工作，做到小事不过天、大事及时上报，主动出击，超前化解，把问题解决在萌芽状态。二是注意掌握信访苗头排查，未雨绸缪，增强工作的主动性。针对排查出的的情况和问题，制定措施，落实责任，做到不留死角，不漏一人。要主动做思想疏导和稳定工作，切实把矛盾和问题解决在基层，减少和避免群体上访和越级上访事件的发生。同时，对排查发现的有理的信访问题，要认真对待，千方百计地给予解决。对无理的诉求纠缠上访，要坚持原则，加强教育和政策引导，引导其通过依法诉求。 

       三、协调联动齐抓共管。做好稳定工作，基层是基础，责任在领导，各级领导要站在稳定是大局的高度，认真总结过去处理信访和维护企业稳定工作中的经验教训，把成功的做法加以运用和创新，以此推动公司整体信访工作再上新台阶。首先，要坚持领导接访制度。领导亲自接访，直面群众，搭建领导与群众对话的平台，减少中间环节，有利于问题的沟通和解决。其次、要坚持协调联动的调处工作机制。信访问题的发生，有的涉及多部门，这就要求各个部门之间树立稳定大局的整体观念，做到上下结合、左右联合，协调妥善处理。 

       四、落实责任，加强考核。各级领导要有大局意识、责任意识，要按照“谁主管，谁负责”原则的要求，落实一岗双责，尽职尽责带头去好做群众思想稳定工作，对出现的上访事件，主要领导、主管领导都要亲弓现场协调采取有力措施妥善处置。同时，对因工作失误或工作不到位。，处置不当而造成一定影响的上访事件，依据公司信访工作目标管理考核办法，将严格追究有关人员责任并给予经济处罚。

本网通讯员：董泽先

编 辑：徐悉