为加快“五型一流”的安全高效现代化矿井建设，我矿按照“抓基层、打基础、固根基”的管理思路，制订了《风水沟煤矿班组建设五项制度》，以“三无”班组建设为抓手，评选出30个“三无班组”、打造10个“三无明星班组”，塑造100名“三无”员工，旨在激活企业基层细胞，打造本质安全型班组。毋庸置疑，班组的安全生产工作落实的好坏，直接影响到我矿的安全生产形势，直接影响着我矿“五型一流”煤炭企业的建设步伐。

　　卑之无甚高论，对做好班组的安全管理工作，有以下几种看法：

　　首先，班组长的第一项职责就是安全管理职责，班组第一项权力就是安全管理权，所以说班组长是班组的安全第一责任者。所以作为一名班组长，应该时刻将做好班组的安全管理工作，当作自己的神圣职责。这就要求班组长要牢固树立“安全第一，”应加强自我的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，这就要求不仅要注意学习安全知识、宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格遵守煤矿安全的法律法规、规章制度，不违章指挥、不冒险蛮干、不违章作业、、不消极怠工;做好班前安全布置、工作分配，开展好班中行为观察、班中检查，班后及时总结不足;严格按照作业规程及安全技术措施组织生产，负责排查并及时处理安全隐患和问题，做到不安全不生产;抓好动态安全生产组织管理，做好各项记录，熟悉和掌握应知应会安全知识、熟练和掌握工种技能，经常向员工进行安全教育，不断提高识险避险能力。并能根据根据现场作业条件，做好安全生产决策权和现场指挥。严细检查员工作业行为，坚决果断处理员工违章行为;认真做好作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估和验收;当遇到重大险情或安全生产条件不具备时，应及时停止作业、组织班组人员撤离、妥善进行处理，保证员工生命安全。

　　第二、管理靠精细，让“6S管理”进入班组。区周检、队日检、班组班班检制度在我狂实施已经有3年多的时间了，极大地提升了区、队、班的安全质量标准化水平和绩效考核管理水平，特别提升了班组的安全管理水平。随着“6S管理”地推行和日臻完善，将。区周检、队日检、班组班班检制度纳入其中，从整顿、清洁、素养、安全等方面入手，巩固地物明朗化成果，实现人员行为规范化管理的总体目标。养成整理、整顿、清扫的习惯，保持安全质量标准化的主动达标、动态达标和全面达标。通过每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、各种形式的培训以及开展安全月系列活动、规范入井行为活动、规范员工行为等活动，提高员工的自身素质，规范员工安全作业行为。形成班组管理的精细化，无疑会更加夯实班组的安全管理，极大提升班组自我安全管理水平，真正达到班组员工无违章、无违规、无违反劳动纪律;班组各岗位无隐患、人人按程序操作、人人干标准活，工作环境安全舒适、设备摆放整洁、卫生;班组无轻伤及其以上事故，无三级及其以上非伤亡事故，无2小时以上中断影响、正规循环作业率达到85%以上、班组团结无纠纷的“三无班组”标准。

　　第三、作业先确认，让“手指口述”和“岗位描述”进班组。为防止由于误操作而导致事故发生，班组成员在操作前可以实施“手指口述”进行安全确认。即：工作中员工通过心想、眼看、手指、口述，牢记本工种的安全操作流程及操作要领，极大提高了广大员工的岗位安全操作技能，避免事故的发生，确保了安全生产。描述本岗位的操作程序、动作标准以及安全操作规程;查看人机结合面是否存在隐患与缺陷;按标准动作操作设备设施;验证设备设施反馈的信息是否正确，确认所操作的设备设施。任何事故都是可以预防的，要掌握安全生产的主动权，树立安全超前观点，做好超前宣传教育。想在前、防在前、做在前。预想预知、预警预报、预防预备。“只有平时多流汗、战时才能少流血”。记得这是一位老班长对我讲过的一句话，至今让我记忆忧新!没错，班组安全管理工作应该严字当头，坚决低制违章作业与违章操作。安全管理如果只是嘴上说说，不严格执行，就等于空谈。班组长要克服多一事，不如少一事的消极思想，要勇于负责，竭尽全力消除各种不安全因素。发现班员的违章作业、违纪行为的班组安全员要及时制止。

　　最后、文化作指引，让“安全文化”进班组。

　　作为企业各项工作的基础和落脚点，班组必然也是企业安全生产最基本的单位。只有班组安全文化建设搞好了，班组安全基础才能牢固，整个企业的安全工作才能有所保障。因此，加强企业班组安全文化建设势在必行。一是可采取灵活多样的培训、教育方式对不同层次的员工包括班组长、安全员、员工、特种作业人员等进行培训。例如，采取“理论+技术+实物”模式对班组成员进行安全培训即在培训员工理论、技术的基础上，充分结合现场设施、工具、装备等;推行“事先预防教育与事故案例教育相结合、单位教育与家庭教育相结合、正面教育与反面教育相结合”对班组成员进行安全教育。二是举行安全竞赛活动(如安全技能、逃生与救援技能、排查隐患和提安全合理化建议等);推行班组“安全生产周日”活动;开展班组安全文艺活动;举行班组安全亲情文化活动，以及安全“警示日”活动、举行“班组安全明星” 评选活动等，让班组成员在潜移默化中吸收班组安全文化，树立正确安全意识，提升自身安全素质。通过安全文化熏陶、激励、启发员工安全生产意识，营造浓厚安全文化氛围，实现“零三违”、“零事故”、“零伤亡”目标，开创企业安全生产局面。

　　总之，班组的安全管理工作是一项极其繁琐而又十分重要的工作，在班组建设中占有举足轻重的地位与作用。只要抓好班组安全管理这条线，理顺班组各个安全生产环节，筑牢班组安全基石，才能从营造班组本质安全小环境，到形成区矿安全生产大气候。为我矿“安全型、高效型、开拓型、创新型、和谐型”的一流煤炭企业建设注入活力增添动力。