高鹏飞是排水班的班长，全矿井下除了各个区队工作面的排水不属于他们班组外，剩下的都要他们去排。大小成百个水仓，“天南海北”的相距甚远，那一块出点小问题，光人来回跑着去处理，时间上就耽搁不起，轻则巷道过不去人，重则影响正常的生产。领导的批评，部门的罚款就会接踵而来。职工有怨气，干活的时候，消极一点也在说难免。

　　“关键时候做样子，群众才能照样子干好。”面对困难他斩钉截铁的说。去年6月2306回顺一个大水仓的水泵出了问题，很快路面积满了水。一个紧急电话，把在其他地方干活的他叫了过来。望着齐腰的水，身上已被汗水湿透的工友们都迟疑着。看到这里，他二话没说，第一个下到了水里面，冰渗的地下水让全身正冒热气的他，一个劲的打哆嗦。他没有退缩，他知道工友们都在看着他，拉电缆、吊挂水泵，望着他默默忙碌的身影，工友们一个一个咬着牙跟在了他的身后，时间说明了一切。一个多小时后，来势凶猛的水，悄悄收敛了势头，乖乖的进了水仓。

　　作为工程班的班长，张治国主要承担着队上各种大型机械管路设备的安装工作。干过安装活的人都知道要想干的快，只有两个办法：一是要有干活利索的人。二是加班费要给到位。可他倒好，领导给他安排活的时候，任务和临时抽调来的人一领，扭头便走，至于给多少加班费等等问题他一概不问。

　　你当班长觉悟高，并不代表你手下的工人都跟你一个样呀!这不，今年11月份安装西部泄水巷排水管路时，问题来了。从其他岗位上抽来了几个手底下干活不利索的，身子有点沉的说啥没人领了。领活的人振振有词：他不想上早罐，我们还想，再者说了，出了安全谁负责?也是，￠325的管子一根将近就是一顿多重，加之，工作环境很差，有这样想法的领活人也不能说人家做的不对。他二话没说，把那些干活不是很的心的工友聚拢在他身边，有些人对工序不是很熟，他一遍又一遍的手把手的教。一个人能操几份心呀!可他做到了，又要电焊、又要开铲车、又要上到管路上拧螺丝，一天下来他的嗓子都因为喊的多了，有些嘶哑。但他却不管不顾，第二天依旧。

　　安全质量标准化放到固定岗位上好搞，但是放到安装工程上来就有了难度。今年3月份队上将安装西辅运大巷的￠426管路的任务交给了他。管路不仅要上架，而且要直。这可把他难为的不轻。有人借机让他给领导说说看能不能多给点加班费，他心动了。但队领导问他有什么困难吗?望着领导殷切期望的眼神，他却忘了要钱的那个茬，咬了咬牙说，没问题。只是这轻轻的一句没问题，既要招来工友的不满，又要想着如何克服巷道不整顺带来的不便。他带领着手下的弟兄们，一遍、二遍、三遍，从第一步的下线到打眼再到安装管架，他自我加压。自己给自己一天干过的活找问题，一个问题不处理到位，绝不上罐。胳膊肿了，他不吭声。腰累的弓弓下来，他硬是挺着。在他的带领下，两年多来，经他手安装的工程无一例外受到了各级领导的好评。他也被有关单位评为先进生产者。