山东兖矿集团华聚能源鲍店电厂以现场管理和质量标准化达标再创为契机，进一步理顺管理程序，明确管理职责，强化责任落实和制度执行，分层级、分系统、自车间（室）到岗位逐级落实责任，堵塞管理漏洞和现场盲区，着力提高系统安全保障能力和电厂形象。

　　该厂充分利用工作例会、车间班前班后会等多种形式深入学习领会兄弟单位事故教训，认真贯彻落实上级《关于切实强化安全责任落实的通知》和《关于开展机电安全集中整治专项行动的实施意见》等文件精神，借助现场管理和安全质量标准化两项达标再创载体，对照标准，限期落实责任，动态持续推进。专门下发了《关于加强现场管理质量达标落实现场责任的试行办法》，进一步补充修订了班子成员分工，并要求各车间对车间班子分工、对车间班组、岗点责任进一步划分界定，按区域、设备系统对所有环节、设备开展排查，建立排查档案，责任划分界定及排查整治情况在安监组备案，便于监督考核，消除责任盲区，落实安全责任制。

 

　　各单位对照现场管理基础考核标准和质量标准化达标建设标准，分工广区和现场区实施整治，工广区以厂区绿化、办公室、学习室、检修班和仓库为重点，现场区以车间职责范围划分界定落实生产环节、设备和职责交叉区域责任为重点，按质量标准化建设标准整改，采取先排查后整改、先易后难、先急后缓方式进行，各车间明确分工和职责范围，实行包机包片，全面清理、清洁，切实做到整改一项、达标一项、巩固一项。为持续推进此项工作，该厂由包挂厂领导、室、安监组负责对落实情况每周进行一次不定期检查、考核，规范了员工行为，为安全生产和各项任务目标的完成提供了保障。

 

 

本网通讯员：惠娜

编 辑：刘勋