在开展“奋战四季度，实现年目标”专项安全活动中，神宁集团红柳矿牢固树立“坚决不带丢任何一个弟兄”的理念，在全矿大力推行动态管理工作，要求各级管理人员重心下移，深入生产一线抓安全保生产，确保四季度安全决战目标的顺利实现。

为切实转变各级管理人员的工作作风，提高矿井安全管理水平，红柳矿以开展“奋战四季度，实现年目标”专项安全活动为契机，在全矿范围内大力推行动态管理工作，进一步明确了管理人员区域范围、任务目标和走动的次数、班次、时间跨度，要求各级管理人员要严格按照所分管职责，深入工作现场，重点就现场安全隐患、安全质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面的情况进行全方位监督检查，切实做到“带着问题下、发现问题查、解决问题上”，确保检查全面，不留死角、不留问题、不留隐患、不留盲区，彻底消灭隐患根源。同时，严格执行领导干部现场跟班带班、双休日值班、“班中三汇报”、中夜班值班等制度，通过安全问责制的形式，将责任分解落实到人头，并将安全工作成绩与安全绩效考核奖、干部职位挂钩，实施量化考核，确保了每个安全关键岗位都有领导干部、专业管理人员盯在现场，形成了人人有专责、事事有人管、层层有人抓、过程受控制、工作高标准的良好局面；积极推行领导干部“一线工作法”，做到时间用在一线、眼睛盯在一线、问题解决在一线，矿领导班子成员坚持每天轮流现场跟班，深入到现场条件最差、困难最多的地方，查隐患、找不足、堵漏洞，帮助解决生产难题。与此同时，该矿把质量标准化工作作为矿井安全生产工作的基础工程，全矿领导班子成员与基层单位建立了联系点制度，要求矿各级领导要坚持每班深入所联系单位班前会，给员工讲形势、讲目标、讲任务、讲措施，鼓舞和振奋全矿干部员工的士气，激发员工参与安全决战的热情和干劲，同时根据所联系点的安全管理情况对各级领导干部进行考核，提高各级管理干部的责任意识。此外，该矿把安监员、瓦检员、岗网员抓安全制度贯穿于现场安全管理全过程，对检查出的各类安全隐患、不安全行为等给予从严从重从快处理，并在矿电子大屏幕上进行曝光亮相。

　　该矿通过推行动态管理工作，进一步提高了各级管理人员的安全管理水平，强化了全矿干部员工的安全责任意识和靠前指挥解决问题的能力，为顺利实现全年各项目标任务奠定了坚实基础。

本网通讯员：孙国栋

编 辑：刘勋