12月19日下午，山东能源龙矿集团热电公司气体分公司制氧运行岗主值郭颖对当天早班的运行状况做详细分析时发现，在气体产量没有增加的情况下，水耗增加了1.6%。交接班后，她和班组成员一起对循环水系统进行了详细检查，发现位于地沟的一个排污阀渗漏，当即通知检修班组及时处理，使水耗增加的问题得到了及时有效解决。“省下的就是净赚的。成本的降低就是收入的提升。11月份，我们车间就是通过班班理财，人人算账，比计划节电225643.38千瓦时；吨耗水比十月份降低1281.7吨 ，节约水电费16万元，我们的人均收入也因此增长了8%。”郭颖乐呵呵地对记者说。 

      像郭颖一样，如今，在热电公司，人人都是经营者、岗位就是利润源。班班理财，人人算账，全员经营企业已经成为每一个人的自觉行动。每一天，每一名干部职工必定要做的一件事就是算账。不仅各级管理人员人人会算账、会算经济账，而且岗位职工也人人都会算账，人人都能在算账中对比、在对比中提高，从点滴入手，从小事做起广泛参与经营企业，最大限度节支降耗、降本增效。

       据悉，该公司将电耗、水耗、气体产量、供电量等重要经济指标横向分解落实到每月、每天，纵向分解落实到每个班组、每个岗位及每位职工，每个班次都在交班前进行认真测算。这样，每个班值的效益，每个人的当班收入，在下班时便可以自己计算出来。通过对这些数据进行分析、比较，就可以找出好在什么环节，差在什么地方，并于次日及时采取措施予以巩固和解决。

       不仅如此，该公司还将班组考核情况与班组奖金挂钩，将班组产量与岗位职工奖金挂钩，将产品质量与化验岗位职工奖金挂钩，将设备维修保养质量与检修岗位职工奖金挂钩，从而在全公司形成了横向层层分解指标抓落实，纵向一级抓一级、一级保一级的良好局面，全体员工由以往的“干好干坏一个样”、“要我干好工作”变成了现在的“干好得奖、干坏受罚”、“我要干好工作”，个个算细账、细算账，想方设法保安全、降消耗、提效益。11月份，热电公司四个运行值中，运行乙值的水耗、煤耗最少，供电和供汽量最多，值长周鹏因此获得奖金360元，班长于伟伟、刘国玉分别得到了180元的奖励，运行工刘贵亭等则每人多收入了160元。

       算账中提效益，对比中抓提高。“一旦出现给煤机、减温水、给水系统等设备故障，甚至出现停机现象，损失的可都是职工的收入啊。所以，监盘的时候，来不得半点马虎，不能有一丝隐患从眼皮子底下溜过。”在运行主控室，一边聚精会神监盘，一边不断对锅炉运行参数作出合理调整的锅炉运行工朱奎霞如是说。副总工程师王立成则告诉记者，“入炉煤颗粒度一旦超过合理范围，职工总会在第一时间发现并迅速调整破碎机的破碎间隙；引风机耗电量居高不下，职工就会自主对高压变频器进行调整，仅此一项，每天就可节电5000kwh；为减少给水泵耗电量，职工把给水压力从13兆帕合理降低到11.5兆帕，给水泵电流降低了10伏左右，一天下来节电3600 kwh……”

       “自今年实行班班理财、人人算账，全员经营企业以来，以往因入炉煤配比不合理、燃煤效率低导致发电标煤耗较高等现象不复存在了。取而代之的是，每一个职工都积极主动地参与经营企业了：1至11月份，公司发电量同比增长了6 %，售汽量增长了61.3%，气体产量增加了3.74%，气体销量增加了4.51% ，销售收入增长了16.99%，发电标煤耗降低了3.81%，供汽标煤耗降低了8.09%，非生产性可控费用减少了22.16% ，职工收入增长了 7.56%，公司整体经济效益和经济运行质量得到了大幅提升。”热电公司副总经理武际文如是说。

 

 

本网特约记者：刘红 通讯员 吴敏

编 辑：徐悉