【本网讯】  冀中能源邢矿集团油脂分公司把厂务公开作为民主管理的增稠剂、凝聚民心的凝固剂，遵循责权分明、过程控制、职工满意、持续改进的原则，扎实推进厂务公开工作，推动了企业和谐快速发展。

       该公司实施一把手工程，明确总经理是第一责任人，党总支书记是第一执行人，工会主席是第一协调人，职工群众是第一评价人的工作格局。出台了分工负责、检查考核、群众评价、责任追究四项制度，形成了上下贯通、左右联动、职责分明、运作有序、广泛参与、监督有力的厂务公开领导、工作和监督机制。从公开的内容、程序、时间等方面制定了严格的公开制度，并把公开工作纳入绩效考核体系，明确考核原则、实施办法和奖惩措施。他们按照“提出、预审、公开、意见反馈、整改和汇总归档”六个环节为主要内容的流程图，加强厂务公开过程控制，如实按期地公开职工的工资奖金、福利费、业务招待费及各项经营指标完成情况，特别是原料等大宗物资的招投标，不仅公开招投标结果，而且职工代表作为招投标小组成员参与招投标全过程，保证了过程处于可控状态、公开状态。2011年，仅花生米就降低采购成本260多万元。

       该公司把厂务公开做到与提高经济效益、反腐倡廉、改革改制、职工民主议事四结合，每月定期组织职工代表检查公开情况，并以问卷、总经理意见箱等多种形式的监督评议渠道，广泛征集职工的意见和建议。今年以来，职工提出的9项问题都得到了及时整改和解决，有效地密切了党群干群关系，提升了企业民主管理和行政管理水平，实现了企业和谐稳定、强势发展的良好局面。

本网通讯员：路素英

编 辑：徐悉