安全生产是煤矿的天字号工程。实现“零”目标，既是千万家庭的众望所归，也是科学发展的根本需要。近年来，上级党委和政府以及企业本身，找准“软肋”，多措并举，出重拳，下猛招，有效地遏制了重特大事故，安全形势日趋好转。如何巩固发展这种良好态势，实现长治久安，是一个值得商榷的问题。本人长期从事煤矿管理工作，综合各方的实践经验，窃以为，煤矿各级领导干部，工作重心在井下现场，只要增添动力、提高能力、形成带动力，就能当好本质安全型干部。

一、树立责任感，增添抓好安全的动力

       矿工是家里的“顶梁柱”，是企业的“采金者”，呵护他们的生命健康，是每位领导干部义不容辞的职责，我们要通过多种途径，不断强化管理人员的责任意识，使其凭着良心、带着感情抓好安全管理。 
       思想教育明确责任心。一是典型案例教育。要筛选出有代表性的事故案例，通过剖析原因，总结教训，举一反三，防微杜渐。二是安全警示教育。利用重大责任事故教育干部，发生安全事故，是要责任追究的。如果是工作失职渎职造成的，触犯了法律，还要受行政和刑事的处罚。三是现身说法教育。组织伤残职工，以自己的亲身经历，诉说痛苦和不幸，用血的教训唤醒良知。 
       制度约束激活责任心。按照重奖重罚的原则，建立健全安全责任考核体系，标准量化、细化、具体化，有较强的操作性，并汇编成册，发放到每个干部手中，让他们明确安全生产责任制的内容，做到知其任，明其责，尽其职。要完善安全责任奖罚机制。对于安全责任落实得好、安全工作做的扎实的干部要奖的让众人“眼红”，反之要罚的叫当事人“心痛”。 
       事故追究警示责任心。安全管理要“铁制度，硬执行，真较真，不糊弄”，一旦发生事故，无论是涉及到谁，都一视同仁，按照“四不放过”的原则，认真分析、追查和处理，把板子打在应负责任的管理人员身上。安全工作的好坏要直接与干部的票子、面子和帽子挂钩，该罚款的罚款，该检查的检查，该撤职的撤职。用活生生的事例教育人、震慑人，内心引起共鸣，产生压力，从而迸发出抓好安全的动力。

二、砺练过硬本领，提高抓好安全的能力

       搞好安全生产，必须拥有一支高素质的干部队伍。安全管理人员不仅要有扎实的理论功底，更要身怀历经磨练的实践经验，以过硬本领提高安全综合管控能力。 
       （一）要具备法律法规知识，依法抓好安全。随着党和国家《安全生产法》、《矿产资源法》、《矿山安全法》、《行政许可法》等一系列安全生产法律法规的颁布，我国对安全管理的强制性和严厉性更加严格，这就需要煤矿安全管理干部懂法、知法、守法，依法治矿、依法管理安全生产、依法保护自我。 
       （二）要掌握多学科安全知识，熟练操作技能。随着煤矿机械化水平的不断提高，新技术、新工艺、新装备、新仪器逐渐推广应用，这就要求各级安全管理干部，通过刻苦学习，加快知识更新，熟悉和掌握应有的安全技术知识和采、掘、机、运、通、火工品等质量标准和规定，了解有关事故案例，熟知各方面的知识，从“单打一”变为“多面手”，关键时刻“知彼知己，百战不殆”，放得起，拿得下。 
       （三）要适应安全工作需要，创新工作方法。煤矿生产环境恶劣，工艺环节复杂，多工种、多工序同时作业，要求每位管理干部，都要顺应多变的条件，不断创新方式方法，提高组织协调能力、准确研判能力、分析和处理问题的能力、说服教育职工的能力，对反违章、模范守纪的职工的激励和对“三违”人员的查处，形式要灵活多样，教育要寓于有形，力求通过细致入微、潜移默化的工作，将安全管理渗透到各个层面。 
       （四）要善于随机应变，处理好突发事件。在日常工作中，煤矿干部除了严查细管、预防事故外，还应具备应急善变、处理突发和复杂事故的能力。鉴于井下的特殊情况，尽管有时我们做了大量深入细致的工作，但仍可能发生预测不到的突发性事故，事故来势凶猛，需要管理者立即采取断然措施，用最有效的办法加以控制，才能减少或避免人员伤亡或财产损失，如果反应迟钝、当断不断或处置不当，就会贻误战机，最终酿成重大事端，造成无可挽回的灾难。

三、强化作风建设，形成抓好安全的带动力

       煤矿安全工作，有着长期性、复杂性及艰苦性的特点，身为管理干部，必须以过硬的技能、务实的作风、不懈的状态，当好职工的表率，才能形成抓好安全的带动力。 
       带头学习本领。煤矿干部要把学好本领作为抓好安全的重要途径。树立终身学习的理念，将学习当作一种兴趣来培养，当成一种习惯来养成，既要突出专业知识，也要研究其他学科，不断用新理论、新思维丰富自己，提升自己。要在深刻思考中提高创新的能力，提高发现问题的能力，提高研究问题的能力，提高解决问题的能力，用无言的行动，带动身边职工学规程、钻业务、搞发明，解决制约安全生产的“瓶颈”问题。 
       带头落实制度。国家法律法规和企业规章制度，意味着规则、秩序与职责，它通过强制性和激励性手段，在煤矿安全生产中发挥着至关重要的作用。法规、制度执行的好坏，很大程度上取决于领导干部。领导者必须以身作则，要求员工做到的，自己首先要做到，并接受监督。从另一方面讲，管理人员执行制度的某种程度，决定了领导个人或者管理团队所具备威信的强弱，一个领导如果不能带头遵守制度，员工也很难做到，哪些看似很好的制度，也会显得苍白无力，更谈不上约束力。 
       带头深入现场。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”领导干部以身作则，就是无声的命令。处处起模范作用，也是权威的体现。煤矿干部的工作地点在现场，要经常深入采掘头面，处置隐患、疏通环节、管理质量，采取防范措施，消灭潜在“危险源”。尤其是关键时刻，领导干部能到场、能组织、能指挥、能参战，职工信服，有号召力。职工从内心感受到，他们平常时候最先看出来、困难面前最先站出来、关键时刻最先豁出来，把有形与无形的力量融合在一起，鼓舞了职工士气，凝聚了团队力量，增添了大家干劲，众志成城就会筑牢安全“堤坝”。

本网通讯员：河南煤化鹤煤五矿 马献伟

编 辑：徐悉