| 高点起步 精彩开局——写于潞安集团慈林山煤业公司慈林山矿下组煤投产之际 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-12-23 14:37:16 头条 | ||
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伴随着今冬的第一场雪，慈林山矿下组煤投产了。 这第一桶金，饱含着矿工太多的期待，体现着领导亲切的关怀！ 三年多来，广大建设者们披星戴月，日夜奋战。有招投标的循序渐进，有决策者的彻夜难眠；有远送支架的慷慨激昂，有上龙门吊的欢呼雀跃...... 煤，对于身处煤炭之乡的人来说并不陌生。但它来自9#薄煤层，是集团下组煤开采的先驱，因此显得更珍贵、更吸引眼球。 踏着“十二五”的铿锵战鼓，慈林山煤业公司慈林山矿高点起步，精彩开局，揭开了历史的新画卷。 准确的矿井定位 2008年春天，下组煤破土动工时，决策者们就给矿井定位：集约高效精品矿井。标准确定需要勇气，战略实施需要毅力。 困难和阻力是有的，不曾想到的是来得这么快：疏通矿区北出口通道时，就被附近村民挡住了。这是多么荒唐的事，我们在矿区修的是自己的路！企业的主动权何在? “小发展大困难，大发展小困难。”企业提出“报废一个旧矿井，建设一个新矿井”的思路后，也引来一些议论：“俱乐部拆了可惜呀！煤炭市场才好了几天，经得起这样折腾吗？” 没有时间分辨，企业把发展当作解决问题最有效的方法：“矛盾在发展中解决，信心在发展中树立，地位在发展中提升，企业在发展中壮大。” 经过紧锣密鼓的手续批办，经过建设者们日夜奋战，120万吨产能的矿井初具雏形，与之配套的选煤厂平地崛起。 看着充满现代化气息的井架、楼房，看着员工生活水平的日益提高，大家信服了，认为这一届领导是干事创业的班子。 厚重的技术装备 按照“装备、管理、培训”并重，“装备”是第一位的原则，慈林山矿在打造本质安全型矿井中，注重投入，综采工作面“支架、刮板运输机、采煤机”三机配套，通风、运输、提升系统全部采用先进设备。在设备采购上，确定的思路是：“注重功能，质量优先。”大功率变频器采用ABB或西门子；减速器采用弗兰德、SEW或波顿。建立很好的技术平台和价格平台，在这两个平台基础上进入招标程序，严禁任何个人说了算。 矿井从筹建伊始，就确定了“装备一流、管理一流、团队一流”的工作思路，每台设备、每个环节上，都体现精细化和规范化。结合“三个百分百”实施及6S管理的运行，各工种都建立了“岗位责任制”，严格按《岗标》作业蔚然成风。 选煤厂给员工灌输“逢先必争，逢一必夺”的理念，要求大家“以厂为家”。班子成员积极推行6S管理，认为“准时”是对员工最起码的要求。在“安全”上，“带着感情抓安全”。墙上挂着一条标语：“检查走马观花，事故处处开花”揭示了安全检查的严谨。 浓郁的文化气息 借助十七届六中全会“文化大发展、大繁荣”的强劲东风，慈林山煤业确立了“文化引领战略”的思路。通过新文化建塑，提高产品的文化含量、经营的文化个性、服务的文化内涵、管理者的文化素养。把“文化”定位在“管理”上。 公司决定建立“电视、广播、报纸、网络”平台，与集团媒体无缝对接。慈林山矿下组煤投产前夕，井口“文化长廊”捷足先登，开辟有“下组煤简介”、“安全警言”、“通风知识”等，向员工灌输安全理念。 在生产联建楼及新建的办公楼，按照《潞安形象手册》的标准，对“门牌”、“指向牌”等进行规范制作。潞安集团要进入世界500强、中国100强，标准很高，慈林山作为集团子公司，必须严格要求。 新建队组挂起了“党务企务公示栏”、“6S管理理念栏”，整齐划一，彰显着浓郁的文化气息。 精细的现场管理 “新矿井、新思维、新管理”给“一流文明矿区建设”提高了契机，党建工作“一个机制、四个载体”乘势而上，产生了无穷魅力。 “一流文明矿区”建立了“周检查制度”。每周五上午由“十大推进组”组长牵头，对矿区主要干道、办公楼前广场及各科队进行检查。以“环境创优”为突破口，促进“现场管理”升级。小到一盆花、一扇玻璃，大到一个房间的照明，一个楼层的布局，都要规范、整洁，不留卫生死角。 起初由小范围起步，后来扩大到整个矿区。内容上也由矿区卫生、物品摆放，拓展到“无烟会场”的抽烟问题，工作日午间的饮酒问题等等，以此来强化企业制度的执行力，提升企业的整体形象。 转变人的思想观念是很难的，“干惯了、习惯了”习以为常，根深蒂固。如果说原有的办公楼房间陈旧、空间狭小，物品堆放混乱情有可原。那么，新建的生产联建楼垃圾成堆、灰尘照例就罪不可恕。一个好习惯的养成，一个好环境的建立，与物质条件没有太大的关系，思想观念起着主导作用。在日复一日的检查中，环境好了，文明意识逐步提升起来。 “职工文化是基础，企业家文化是关键。”慈林山煤业公司慈林山矿高点起步，精彩开局，演绎了一曲精彩绝伦的壮歌。这是企业精神的展示，是企业家胸怀和抱负的彰显。
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