人才是企业发展的命脉，人才的缺失会严重阻碍企业的发展。我们的企业这三、四年急速扩张，从产值不到一亿到现在的四亿多元。项目部也是急速扩大、增多，领导干部、管理人员快速增加，人员的素质难以跟上企业的快速发展，学生分来三四年快速提拔为领导干部，施工一线技术人员均为才工作一、两年的学生，基层管理人员素质低下，更有大多数人不知自己岗位职责，不谈胜任，专业知识要求较高的质量、安全管理岗位都存在大量不称职的管理人员。面对这样的现状，集团公司领导评价：“头大、腰系、脚跟不稳”。这也使我想起前任总经理陈文阁的一句话：“我们现在只能是筷子里面拔旗杆——摇不起大旗”。这几年我们虽然招聘了一批大中专学生，但由于“种种原因”高素质的招不来，召来的学生也没人带（全公司基层项目部从事技术五年以上的很少，仅有的几个也在管理干部岗位，繁忙的业务也难以抽出时间来带学生）。如此的现状加上几年来的粗放式管理模式，项目部业务的急剧增大，项目管理班子成年的没有参观学习、充电，管理上没有新思想、新思路、新意识。项目部班子越来越难以驾驭日益增大的项目部，精细化管理只能是纸上谈兵。也就造成了企业产值和利润难以成正比发展，甚至成反比发展。面对当前企业发展问题如何解决，我浅谈几点看法。

 

      一、金字塔式建设队伍

 

    大家都知道电锤能钻穿坚硬的混凝土靠的是冲击力和钻头，钻头突破混凝土靠的是它前面那一点点合金钢。我们企业好比是电锤，政策就是冲击力，我们好的项目部好比是钻头，优秀的项目部就好比是那一点点合金钢，那么我们攻坚克难不但要有好的政策也要有好的项目部，所以我觉得我们要建立二、三个拳头项目部——优秀项目部，让他们为企业去创品牌、树形象，让他们为企业摸索出一条成熟的管理办法来，以此来带动项目部的全面发展。这也符合邓小平的摸着石头过河，让一部分人先富起来在带动大家都富起来的思想。对于拳头项目部的建立我有几点看法：首先，我打个比喻，项目经理就比作自行车的脚踏板，项目部其他管理人员就比作自行车的链条，自行车要想跑得快，不光是脚踏板给力，链条必须是完好的；其次，我谈谈管理人员的作用，项目部的管理是以项目经理为中心的，项目经理的思想观念决定着一个项目部的发展方向，项目经理的主要工作包含三个方面，内部协调、外部协调和成本控制。这三项工作依靠三个人来协助完成，内部协调依靠生产经理，外部协调依靠技术负责人，成本控制依靠统计预算员，最后我总结一个优秀的项目部应该是这样的，项目经理必须有思想、会管理、懂经营、善外交，生产经理、技术负责人、统计预算员必须优秀，其他管理人员必须称职，因为不称职就是一个坏链条。

 

     二、不拘一格降人才

 

     前面我说了项目部好比是钻头，拳头项目部好比是钻头前面那一点点合金钢，但钻头它前面那一点点合金钢后面是铁，我们如果就公司内部组合，从其他项目部抽调组建一、二只优秀项目部。我们可以组建一二支优秀项目部，但结局是我们有些项目部可能就不是铁了，而成了木头（我们的现状是这样的，就目前我们有些项目部都算不上是铁），木头项目部是不能作钻头的，那么怎么办呢？我认为，首先我们可以采取国家前些年治理国有大中型企业的办法，关、并、停、转，对于那些属于木头的项目部重新组建合并，宁缺勿滥，坚决按照集团制定的再做好中做强的方针办事；其次为项目部补充血液（人才），血液从哪里来，新招来的大学生难以担当重任，原有的技术人员都走上了领导岗位，基层的工作谁来搞，这就要不拘格降人才。

 

     我们从社会上高薪聘用一些技术人才，让他们融入到我们队伍里来干两件事，一、工作；二、培养我们的希望（我们召来的学生），尤其是在第二件事上我们要做好，不然我们就是对企业的不负责任，也是对这些学生的不负责任。

 

     以上是我个人的一点粗浅认识，请领导同事批评指正。

本网通讯员：陕西煤业化工建设集团澄合分公司戎国树

编 辑：一帆