今年以来，峰峰集团通二矿社区管理处坚持以集团公司“管理创新年”为动力，以挖潜降耗为重点，深入开展对标工作，将对标管理引入预算管理和成本管理，坚持科学管理和技术改造并重，社区经营管控力进一步增强。

 

     面向管理要效益。进一步完善全面预算管理，加大了预算控制和考核力度，做到了严格用预算控制一切经营活动和财务支出。围绕“寻标、确标、赶标、超标”四个关键环节和收费率、节能降耗、成本支出等内容建立了6大类26项推进表，月初对照标杆数据，核定对标数据，制定落实措施，月末数据比对，持续改进，建立了季度调度和考核机制，有效地降低了经营成本。上半年吨水耗电由去年1.68Kwh降为1.2Kwh。

 

     依靠技改降成本。该社区居民区供水主管路大部分被埋压在固定性建筑物下，管路氧化破裂无法修复，加之通往各居民区的管路年久失修，跑冒滴漏现象严重，致使居民生活用水供不应求且水质较差。社区领导亲自到现场调查，采取果断措施，避开建筑物重新架设主供水管路，有效防止了水资源无效流失，又保证了供水时间和质量。对年久失修、水损严重的供暖主管网进行了逐一排查处理和改造，数千米供暖管路由地下埋压式全部改建为地面支架式，对供暖管路进行防锈涂漆和保暖包裹。将十吨锅炉改造成硫化床式节能锅炉，同时对采暖锅炉除尘用水进行了直排式技术改造，沉淀池改建为循环用水，减少了水资源浪费，杜绝了污水外排。将采暖管网进行了改造，补水系统改为定压式，减少了补水量，降低了锅炉运行成本。经节能技改，煤、电、水同期相比大幅度下降，促进了节约型社区建设。

本网通讯员：孔增希

编 辑：一帆