在陕、蒙、晋之交的榆林市府谷县清水川河畔，在陕西省投资集团清水川能源股份有限公司以及所属的发电公司车间，还是在冯家塔煤矿的千米井下，人们可以经常看到一位身材中等、体型偏瘦、皮肤黝黑，但气质非凡、言语干练的近50岁中年人那忙碌的身影，他就是集团公司下属的清水川能源股份有限公司党委副书记冯家塔矿业公司总经理许召稳。

 

      许召稳同志在集团所属汇森煤业公司凉水井矿业公司工作期间，忠实履行一名党员干部应有的模范带头作用，科学组织原煤生产，狠抓安全现场管理，强化内部经营管理，重视企业文化建设，在他的组织和带领下，凉水井煤矿先后被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业特级安全高效矿井”、被榆林市政府授予“保增长突出贡献企业”、被集团公司先后授予“安全生产先进企业”和“先进党支部”荣誉称号。2011年7月，他个人还被省国资委授予“优秀共产党员”光荣称号。

 

     2011年8月，由于他工作认真扎实，懂经营，善管理，被集团公司委以新成立的清水川能源股份有限公司党委副书记兼冯家塔矿业公司总经理重任。在新岗位上工作不到半年的他，发扬几十年如一日“干一行、爱一行”的敬业精神，在公司刚成立时间不长和企业合并重组的困难面前，各种困难重重的艰难形势下，组织和带领公司员工以构建安全、稳定、和谐新公司为目标，团结一致，真抓实干，同心同德，勇于创新，合理调整矿井接续，细化经营管理措施，加强安全稳定工作，克服了管理技术人员短缺、安全生产面临考验等诸多困难，使企业保持了稳定健康发展态势，呈现“人心不散、队伍不乱、企业健康发展、年度工作任务提前完成”的可喜局面，为集团“大煤电”战略发展做出了应有贡献。

 

     建章立制 严抓细管

 

     岗位的变化，但许召稳同志认真负责，干一天就要干出样子的工作作风始终没有改变。上任伊始，面对的是公司刚刚成立，面对的是班子成员都是身兼数职，面对的是各项工作管理制度的缺失，面对的是冯家塔煤矿原控股企业专业管理人员的大量走失----，一系列的问题和困难摆在了他的面前。为此，他深入基层单位在经过大量调查研究后，先后组织冯家塔矿业公司各级管理人员，利用晚间时间，召开多次会议，对公司生产、安全、经营以及党群工作等管理制度进行研究讨论，根据公司合并重组新形势和集团公司各项工作要求以及企业工作实际，有的放矢的先后制定各项工作管理制度30多项。理顺了管理程序，制定了工作标准，使公司各项管理工作呈现“岗岗有标准、事事有规范”的精细化管理局面，保证了上级以及公司各项决策的贯彻和执行。

 

 

     许召稳同志经常在各种会议上说道：干工作要树立起强烈的责任意识，干好工作要有认真负责的敬业精神，只有这样，才能体现个人价值，才能使每一项工作干得更好。他是这么说的，也是这么做的。

 

     自从来到清水川能源股份有限公司工作工作以来，他克服夫妻两地分居实际困难，坚守公司工作一线，在发电车间、在选煤厂、在井下采煤工作面都可以经常看到他的身影。公司为保证他班后休息，专门在公寓楼为他安排了宿舍，可是他是经常吃睡在办公室。用他的话说：在办公室住，公司有事方便处理。

 

     公司干部员工都知道，有事找许总，要的上午去，下午他就下井了。他经常对公司各级管理人员说：我们的工作任务主要在一线工作现场，主要在井下。为此，他坚持上午处理日常事务，下午就深入井下和地面工作现场，积极发现和处理生产工作中遇到的各种问题，做到了处理问题在现场，安排和落实工作不过夜。

 

     自8月份以来，他每个月下井次数都在20个以上。他的汽车司机抱怨地说：自从许总来到公司，我的行车补助每月都是最少。

 

     为确保公司机关正常工作秩序，确保各项工作任务完成，在他的建议下，公司实行了班前点名和晨会制度，在对前一天工作进行小结的同时，对当天工作进行安排布置。每天点名时他都亲自监督。用他的话说：我在监督机关工作人员，机关工作人员也要监督我。这一制度的实行，公司过去上班松散、迟到早退的现象不见了。工作推诿、扯皮的事再也未见发生。公司干部员工深有感触的说：公司机关工作作风和过去就是不一样了！

 

 

     为彻底扭转公司安全被动工作局面，许召稳同志在对公司安全管理工作进行调查研究的基础上，积极借鉴陕北地区其他煤矿企业安全管理方面的好做法和先进经营，修订和完善了安全质量标准化管理考核及奖惩等制度,建立了制度保证体系，加大了安全质量标准化检查考核力度，自上而下建立了班检、日查、周评估、月验收的立体检查体系。在公司内部实行了全员安全风险抵押制度，将安全操作、“三违”考核、查隐患等工作与安全风险抵押金挂钩考核，确保将安全管理责任落实到每一名管理人员和员工身上。

 

     为彻底杜绝“三违”，消除安全隐患，在公司实行了安全操作“五步法”和“三违”人员“过六关”工作制度，使每一名员工做到了安全心中记，每一个工作环节都实现安全工作。坚持班前安全教育培训不放松，出台了“每日一题、每周一课、每月一考”考核实施办法，通过制度约束有效提高了员工的安全学习质量和岗位操作技能。组织各基层生产单位，坚持班前半小时安全学习，定期组织各级管理干部开展安全管理知识学习。积极开展了安全专项治理活动，先后组织开展了“一通三防”、“顶板管理”、“防治水”、“文明生产专项治理”、雨季“三防”、“安全生产月”、“百日安全”等专项活动，做到了安全工作时时讲，安全工作时时抓。矿井在年度安全质量检查验收中，均达到一级标准。

 

 

     结合公司工作新形势，组织公司有关部门，对公司年度经济运行、物质采购、招标合同等经营管理办法进行修改完善，进一步规范了各项经营工作行为，提高了经济运行的可操作性，确保了经营科学有效。

 

     一是强化了员工劳动工资管理，实行岗位效益工资与绩效挂钩的考核办法，积极调动员工工作积极性。二实行工资总额控制、分块管理、专项审批的考核办法，形成了较为完整的薪酬管理体系。三是狠抓了成本管理。加大了责任成本考核力度，及时将生产成本指标下达到部门、科室和人头，逐月考核奖罚，全员经营意识不断增强。四是大力组织开展修旧利废和回收复用活动，并取得显著成效。五是加强了煤炭销售管理，组织和带领公司各部门、各单位及广大员工，以“狠抓原煤生产组织，强化煤炭生产全过程质量管理，严格洗选工艺和流程标准，努力提高商品煤质量，以质量促进销售任务完成”为销售工作方针，内强质量，外拓市场，确保了商品煤销售工作健康协调发展。截止12月20日，提前11天完成商品煤销售400万吨年度计划任务，在实现产销平衡的同时，为公司2011年生产经营工作任务的完成奠定下了坚实可靠基础。

 

     科学组织生产 确保公司后续发展

 

     在合理安排采掘生产，在保持生产正常进行的同时，为扩大产能，提高煤质，积极组织公司生产工程管理、地质测量、机电等部门，对二期项目建设进行研究和安排，狠抓施工组织，严格工程质量，按期完成了建设工作任务。10月13日通过了省联合试运转专家组对二期项目联合试运转准备现场检查， 11月7日取得了联合试运转批复文件，为项目验收和生产奠定了坚实基础和提供了保障。

 

     为提高原煤和产品质量，在他的建议下，公司积极实施2#和4#煤炭混合生产战略，积极组织4#煤工作面的掘进准备，按期完成采面系统掘进工作任务，具备了安装条件，为2012年度原煤生产做好了准备。

 

     重视党的建设 关心员工疾苦

 

     许召稳同志在实际工作中，将党的建设与行政工作一起安排，一起落实，做到了“两手抓，两手硬”。一是根据各党支部工作实际，先后对5个党支部书记进行了调整和补充。二是注重从生产一线和生产技术岗位上发展党员。为14名预备党员按期进行了转正， 28名同志被吸收为预备党员，培养37名积极分子。三是根据上级党组织工作要求按期开展了民主评议党员和支部工作。12月份组织召开了能源公司年度领导班子主题民主生活会。

 

     重视企业文化建设，组织开展越野赛、乒乓球赛、员工篮球运动会、钓鱼比赛等各项文体活动。特别是在集团公司篮球循环赛中，取得了第二名好成绩，营造了浓厚企业文化建设工作氛围。

 

     关心员工生活，将群众疾苦放在心上。为确保员工身体健康和为就医提供保障，积极组织公司有关部门，为全员办理了医疗保险，为区队办公楼、单身公寓接入了高清数字电视信号，对公司厂区进行了装饰美化，为员工免费发放生活保健品，建立了内部理发室。

 

     公司广大员工发自内心地说：跟着许总干，我们心情舒畅，有干劲，有奔头！

本网通讯员：王高峰

编 辑：一帆