本网讯 四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿针对现场安全生产实际和班组管理实践中存在的细化、量化程度差、标准低、考核松、安排笼统、管理粗放等现象，创新实施了班组安全精细管理。

　　该矿将班组管理和现场安全管理流程进行分解，将现场各专业、岗位、工种的工作标准细化、量化，形成了层次分明、标准明确、任务清晰的安全生产任务落实体系。在实施过程中，根据班组实际工种、岗位的不同，把安全工作标准以A、B、C、D四类卡片的形式逐条列出明细，将作业人员需要承担的工作实行精细化管理，并明确了流程指向、操作标准、行为规范、考核标准、责任人、检查监督人以及完成时间，要求每班作业人员必须持卡入井，并严格按照ABCD四卡连锁列出的标准进行工作。同时该矿安排相关人员每天进行检查，并根据安全工作完成情况对作业人员进行安全考核计分。

　　通过实施班组安全精细管理，该矿有效解决了现场作业人员安全标准掌握不全面、隐患排查不细致、量化考核不到位、管理粗放等问题，提高了现场的安全管理水平。

本网特约记者：杨涛 通讯员：杨述珍

编 辑：远帆